“互联网+”正在全面渗透传统产业的全链条，改变其生存、发展形态。记者走访晋江传统产业中的“互联网+”先行者，梳理出推动其实现融合的互联网思维的三大关键词：整合、开放、颠覆
“互联网+”塑造晋江传统产业新生态
东南网7月30报道（福建日报记者 谢贤伟 林侃 通讯员 姚煜娟）
在“互联网+”成为热词之际，361°在不到60天里做了两件事，引起关注。
3月20日，361°和百度共同研发的儿童智能防丢鞋首发，百度的鹰眼技术、LBS平台开放服务，让孩子去哪了一目了然；
5月18日，361°与SmartMozo有限公司宣布成立“三六一度国际电子商务有限公司”，打造中国唯一的国际性体育用品在线交易平台。
在“互联网+”日益成为产业转型升级的强劲动力之际，“加什么”“怎么加”实实在在地考验着繁华背后的真功夫。
整合、开放和颠覆——这三大“互联网+”思维的关键词成为晋江民企破题的导航员。
整合，集聚资源价值
以2013年为分水岭，纳金网的工业设计服务模式，有了迥然不同的改变。
此前，纳金网多以接收订单的模式，为传统产业中的中小企业提供工业设计服务。但纳金网运营总监吴石生认为，在该模式下，不仅设计企业的投入产出比不够理想，而且中小企业能获取的设计资源十分有限。
互联网强大的资源集聚能力，让纳金网决定转向，做工业设计资源的整合者。
如今，聚拢在纳金网平台上的设计师已有近10万名，10%来自国外。“平台的定位，是以理念设计为主导，侧重于提供基础设计资源，让中小企业有更多可能进行再开发设计。”吴石生说。
晋江本土企业福兴拉链自去年始，连续两年与纳金网签订征集拉链设计方案的合作协议。根据协议，纳金网按季度提供经筛选的设计方案一年不少于800款，福兴拉链则结合实际需要使用。
吴石生说，去年下半年，纳金网又设立工业设计资源交易平台，目前已聚集约1万件设计作品，达成交易数千次。“在约定版权开放的前提下，这些资源可一次设计、多次销售，以低单价实现高收益。”
在纳金网的计划中，未来，其平台还将集聚消费者的设计资源。
在营销环节，“互联网+”同样为全渠道的整合提供了可能。
晋江嘉年华婴儿用品有限公司，其全渠道模式的构架多元而立体。公司旗下的“抱抱熊”婴儿背带，入驻国内6000多家母婴店，并借助天猫和分销的网络模式成为国内婴儿背带第一品牌，去年又启动布局移动电商、跨境电商、微商。
开放，大数据大视野
开放，带来信息获取的极大便捷。传统产业能否在“互联网+”的格局下，借助大数据，打开大视野，实现转型突破？
“勾勾手要做的，就是通过大数据分析，让企业与消费者主动对话，让消费者需求来倒逼供应链的变革。”勾勾手电子商务有限公司总经理斛辉说。
勾勾手与三斯达塑胶有限公司的合作，堪称典型案例。
勾勾手的业务重点在全母婴品类，三斯达的发泡鞋材在业内鼎鼎大名。2013年5月双方决定合作，通过对客户大数据、同行大数据的分析，选择婴儿爬爬垫作为主打。根据大数据分析不断进行产品升级，在出品的第13个月，三斯达的“星期八”婴儿爬爬垫就做到天猫的全网销售冠军。
对大数据的认识和应用，同样逐步改变着传统产业的O2O模式，由单点层面转向平面、立体方向发展。
“如今，随着购物渠道日益多元、立体，消费者购买流程产生的数据愈加复杂。要提升消费者的购物体验，就要将消费的大数据信息精准反馈给供应链。”九牧王电商总监张铁龙说。
基于“互联网+”和大数据思维，九牧王的O2O线上线下一体化信息系统架构正渐趋完善。去年4月，第一家直营分仓上线，开辟出分仓发货的新业务模式，打通直营库存一体化；去年7月，第一家加盟商分仓上线，打通加盟库存一体化；去年9月，九牧王E商城官方网站上线，统一的订单管理平台为零售大数据分析建立了基础……
颠覆，一切皆有可能
眼下，冠达星股份有限公司董事长杨建明与晋江市宗兴五金拉链有限公司总经理施宗兴都在做类似的事：在供应商与经销商之间搭建在线交易的云平台。
前不久，施宗兴提交的辅料行业信息交易平台介绍方案被评审专家高度认可，成为三创园·科创慧谷（晋江）科技孵化器第六期入孵企业。
“供应商和经销商都可通过平台获取大数据信息，实现在线交易。生产商只要专心做好产品，渠道拓展等都可通过平台实现。”施宗兴说。
相似的模式亦为杨建明所推崇。杨建明认为，“互联网+”正飞速改变着传统产业的生态，传统产业敢于颠覆、勇于变革之余，要根据自身实际有的放矢。
“冠达星云商”去年10月上线，就是针对传统制造和批发渠道的困境所做的颠覆。
杨建明说，传统批发经历层层分销后，到零售终端已无优势可言，而传统电商平台亦须面对广告流量成本不断提高、恶性竞争日趋激烈等问题。冠达星云商索性让生产商和小卖店直接连线，通过线下的智能仓储物流将商品配送给小卖店，留驻本会层层摊薄的利润。
随之而来的是一系列前所未有的颠覆。
传统的经销商要转型，从纯粹赚取差价到成为服务商，推动2万多户小卖店导入云商平台。
构建智能物流系统，建立区域智能仓库，通过类似于打车软件的APP，整合线下众多的闲置小货车资源，承接货运，降低物流成本。
当然，冠达星云商的大数据分析，还能判断市场需求，提前做好定向性、差异性的生产销售计划。
随着引进战略合作伙伴的步伐不断加快，杨建明相信，冠达星的布局很快就会有更大突破。
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思维致胜
“互联网+”来势汹汹。对传统产业而言，这到底是洪水猛兽，还是纵身一跃的那根“撑杆”，区别就在于能否顺势而为，找到转型升级的钥匙。
福建是传统产业的大省，晋江又是其中的典型代表。在晋江采访时，不管是政府官员还是企业家，都认为，传统产业在供应链各环节已集聚强大势能，“互联网+”东风便是将势能转换为动能、实现转型升级的启动开关，而开关的启动程序在于新兴的互联网思维。
塑造新的产业生态，思维是敢于破除一切窠臼、找到新生路径的关键。拥抱“互联网+”，传统产业若能摆脱传统思维的束缚，打乱资源的传统秩序重新分配整合，使产业链各环节元素在重布中形成新的次序和结构，甚至形成新的商业模式，其原有优势就有望最大程度地放大，原有劣势亦有望最大程度地改进，催生产业新芽，拓展产业发展新空间。
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