东风驱寒意 改革点兵急——来自闽南企业的新春见闻

“市场永远是最好的教科书”

没有人比企业家更能感受市场的步步紧逼，无论“冷热”，“市场永远是最好的教科书”。

“过去就是闷头生产，现在既要抬头看路，更要追赶市场需求。”在百宏实业控股有限公司ＣＥＯ吴金錶看来，市场无时无刻都在敲响改革警钟，而改革一定要接“市场”地气。

作为国内化纤材料行业领先企业，百宏过去并不重视与下游的互动，现在却坚持每年和服装公司到巴黎时装周参展，携手捕捉市场信息，从最新时尚趋势来设计产品。

从村口小工厂到香港上市公司，如今的百宏拥有近４００人的研发队伍，产品种类从２００种一路创新到８００种。今年开春，公司已瞄准２０１９年及以后的趋势进行产品研发。

闽南企业家们认为，市场是一本看得出门道的教科书，企业需要睁大眼睛观察市场信号。在他们眼中，市场更是供给侧改革的第一牵引力。

曾经营着家族企业的汽配生意，“创二代”蔡伟强敏锐地从用工荒里察觉到智能生产的潜能。尽管市场尚未成熟，他已迫不及待地设立了泉州微柏工业机器人公司，研发ＶＲ减速机，开始工业机器人设计。

“传统市场已饱和，但新需求空间永远无限。”专注于智能可穿戴设备研发，厦门简极科技有限公司董事长韩步勇认为，企业家眼界有多宽，市场的空间就有多大。

５２名员工中拥有４０名海内外高级科研人才，简极通过高度专注的设计引领模式，在闽南体育产业集群中另辟蹊径，与李宁公司合作开发了我国首款智能足球，今年的生产订单已全部排满。

“会拼才能四两拨千斤”

“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢……”

这首曾伴随无数闽南企业家闯荡四海的生动名曲，如今再次成为他们面对经济下行压力而唱响的“同一首歌”，但是最响的音已经从“爱拼”变成了“会拼”。

“拼”，曾是草根老板起早贪黑“学技术”，是业务员千山万水“跑市场”。如今，“拼”更意味着洞察形势，坚定不移地改革创新。

“‘拼’不会过时，只是‘拼市场’要讲新办法。”从拉板车卖货的小商贩到千亿市值企业的掌门人，许连捷坚信，哪怕是一张纸、一双鞋、一根螺丝钉，都还可大有作为。在办公室，他随手抽出“心相印”纸盒中的一张纸巾说，薄薄的一张纸，从未停止创新。

审视自我、看得见问题，是“会拼”的前提。记者所到之处，企业家不忌讳“企业研发占比低”“品牌国际影响力不够”“现代公司治理尚未完全建立”等问题。正视现实的闽南人找到了“拼”的方向，更明白如何靠“精神侧”发力。

“靠砸钱，靠广告，我们比不过阿迪达斯、耐克。但我们要有勇气，用中国人的情商在国际市场拼一拼。”在匹克集团董事长许景南眼里，知己知彼，扬长补短，才是成熟的改革心态。“从１９９１年提出打造国际品牌开始，匹克不断从自身找出问题、解决问题，从来不敢放低对自己的要求。”

在洛杉矶设立研发中心，赞助国外体育强队，匹克不仅将“中国制造”品质带到了全球，更将中国人的拼搏精神传遍了世界。许景南相信，只有“会拼”，中国品牌才能“四两拨千斤”。

崛起于漳州，曾因一部ＤＶＤ机“红遍大江南北”的万利达集团，在“互联网＋”浪潮中，同样不敢放慢脚步。

研发ＵＭＳ联合管理系统，逐鹿智能家居蓝海……万利达董事长吴凯庭认为，不仅要“爱拼”，更要“会拼”，以永不停息的创新拼劲应对各种挑战，才是市场竞争的真正赢家。

一年之计在于春，闽南企业发力改革、勇闯市场，与春相向而行。有理由相信，在这片经济高地上，又会是一年好风景。（完）