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截至目前，福能集团已关闭矿井7对，关停落后产能174吨/年。图为矿工们在休息期间话家常（徐闽菊摄） 减法：减人、精管、去库存，转型升级迈出大步伐 “转型升级迈出大步伐，非常痛苦，苦就苦在如何做减法。”林金本坦言。 减人就是一个大问题。拥有着6万多名职工的福能集团，是福建最大规模国企之一。其中，有2万多名员工属于煤炭职工，当中有11339名属于老弱病残助人员：3075名伤残人员、6241名职业病人员、2023名抚恤对象。 面对当前煤炭行业的不景气，永安煤业公司总经理黄金平坦言，人工费用占公司总成本超过55%，目前在岗员工有5800多人，今年争取压减1000人。 黄金平介绍，就在2014年，永安煤业公司、上京分公司和广元矿区管委会完成三个机关重组，同时撤销生活物资供应总站、土建办，整合了物业公司、远销公司等机构，减少用人118人，每年节省管理费用300万元。 精细管理，是做好减法的关键。受当前煤炭市场量价齐跌冲击，永安煤业主动“剥皮”，实行绩效考核体系，提出成本同比下降5%、可控费用再降10%的目标，实现完全成本同比减少27.11元/吨。 “就是按市场上有竞争力的价格，倒逼成本，将成本管理吃干榨净。”黄金平说，就在2015年，池坪矿在煤炭售价同比下降85元/吨的情况下，实现减亏1000多万元；东坑仔吨煤综合成本下降50多元，也实现年度减亏500多万元。 减法的目的，在于出实效。“要及早调研活根据市场销售的反馈，及时进行战略上的调整。”在德化美伦·山景叠苑内，福建联美建设集团副总经理郑洪刚直言，他们的项目基本都是在三四五线城市，受当前房地产形势影响非常大。 “要去库存，不是眉毛胡子一把抓。”郑洪刚说，要根据不同城市的市场情况制定不同的发展策略。在德化联美集团的山景叠苑项目中，三、四期的中庭增加了网球场等健身设施，并根据根据当地市场需求，取消了二房调整为90平方米小3房，并推出110平方米3 1房迷你型楼中楼等创新房型产品。 虽然当前房市形势仍未好转，但郑洪刚告诉记者，今年该公司定下24个亿销售额。“目前已销售4个多亿，更期待下半年再创新的销售高峰。” |
