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福能集团引进战略合作伙伴和项目，先后与中石油、华润、三峡等14家央企成功对接（陈建贞 摄） 乘法：资本“淘金”，证券化率由9.5%提高到45.3% 作为福建省属特大型国有企业，如何在现代产业分工中占有一席之地？林金本说，最关键是要跳出单靠挖煤矿、搞建材赚辛苦钱的框框，努力到资本运作中“淘金”，逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。 就在2014年，福能集团将优质电力资产注入福建南纺而实现借壳上市，当年市值就实现翻两番，金融产业实现利润5.67亿元，占集团全部利润的1/3强。 “如果只发展实业，没有产融结合，就像雄鹰少了一只翅膀，再强壮也飞不起来。”林金本告诉记者，通过资本运作，到资本运作中淘金，福能集团实现了电力板块成功借壳上市并首次通过定向增发再融资，融资租赁公司在新三板挂牌，上市公司增至三家，资本证券化率由9.5%提高到45.3%。 通过产融联合，福能集团做好了产业就投资金融，金融做大了反过来助推产业发展。林金本说，福能集团设立了股权投资、保险经纪及海外融资平台，发起设立海峡寿险公司，成为海峡银行第二大股东，持续创新金融产品业务。 “我们重视直接融资，是省内首家发行十年中票、超短融的企业。”林金本介绍，如今的福能集团直接融资比重由10.1%提至53.2%，资产负债率下降7个百分点，资金成本大幅降低，资金保障能力也是显著增强。 在林金本看来，现在已经不是单靠一家企业单打独斗就能闯出一片天的时代，在当前经济下行的环境下，传统产业要在自身优势基础上及时转型升级。 资本运作为福能集团提供了充足的“腰包”。 林金本告诉记者，眼下的福能集团，已进军核能、太阳能、风能等新型能源领域，大力培育和精准定位金融产业，发展与主导产业相融合的健康医疗产业。同时，福能集团引进战略合作伙伴和项目，先后与中石油、华润、三峡等14家央企成功对接，开展战略布局、拓展发展空间。 |
