南平市建阳区民企二代接班记

随着岁月流逝，民营企业中的“创一代”已经年事渐高。并未亲身经历过创业艰难百战多的“企二代”，稚嫩的肩膀能否扛得起企业再续辉煌的大任？且看记者来自南平市建阳区的调查——

   民企二代接班记

   建阳紫瑞林农业发展有限公司的总经理80后海归汤涵天，正在给蓝莓树苗剪枝。 

东南网4月20日讯（福建日报记者 吴柳滔 通讯员 林志明 王柳珍 文/图）南武路旁，建溪之畔，武夷白鹭日用品化工公司草木葱茏，皂香四溢。偌大的电商仓库里，几名女工忙着装箱、包装、贴单、码堆……4月15日，29岁的公司副总经理王俊翻看着一摞当天的网上订货清单，一脸欣喜。

这位戴着眼镜的80后，外表未脱书生气，但言谈举止却沉稳果断，干净利落。去年，他领导的电商团队，创下了300多万元的线上营销额，让他的父亲、公司董事长王保全刮目相看。

王保全告诉记者，武夷白鹭是一家生产日用洗涤用品的民营企业，在国内市场基本上被几家大牌日化集团瓜分的大格局下，这两年公司顶住经济下行的压力实现了逆势增长。“其中，作为左膀右臂的两个儿子功不可没：一个协助管理日常生产和后勤采购，一个负责市场销售和网络维护，使企业发展进入了弯道超车阶段。”王保全欣慰地说，“再磨炼几年，他们的翅膀硬了，我就可以交班退休了！”

王氏父子的代际传承，是建阳民营企业子承父业的一个缩影。

民营企业面临接班烦恼

随着岁月流逝，在建阳，具有一定规模的民企“创一代”大多已年过半百或年逾花甲，受“子承父业”观念影响，年轻的“企二代”陆续走向台前，接受接班的考验。

这是一个涉及企业能否持续发展、财富能否平稳传承的现实问题。“企二代”该如何顺利平稳地接过父辈手上充满创业光芒的“接力棒”？他们稚嫩的肩膀能否扛得住企业的“旗帜”？他们代际之间的理念冲突和碰撞又如何调和？

建阳区委统战部副部长、区工商联党组书记张春贵长期以来跟踪研究民企接班问题。据他调查，脱胎于家族企业的民营企业眼下大多存在着接班的烦恼，这是因为“创一代”与“企二代”对产业的兴趣点不同、理念不同、经历不同、圈子不同，受教育程度也不同。

张春贵认为，除了少数70后外，“企二代”绝大多数是80后、90后，拥有优越的物质条件，大多接受过高等教育甚至是海外教育，但是，与从“草根”阶层一路打拼过来的父辈相比，他们普遍缺乏在第一线抓生产、跑营销、建厂房、搬货品等市场磨炼，多数是大学毕业后直接从校门进入企业担任高管，在企业里面身份特殊，没有受过太多的压力和委屈。

“以继承为媒介，从而名正言顺地继承上一代人的名声、财富和资源，承担着延续财富神话的家族使命，看起来体面，做起来难。有调查显示，目前中国家族企业超过300万家，其中经营10年以上的企业仅有10%，这些民营企业的典型特点是寿命短、长不大，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。”张春贵说。

加紧为“企二代”“健脑补钙”

2013年下半年，建阳区工商联在走访调研会员企业时，发现全区民营企业85%以上是家族企业，未来5到10年，约75%的民企面临着交班问题。当民营企业经历代际传承时，如果因为改革停滞以及经济模式的落后、单一，他们的接班人往往会遭遇各种难题，有时甚至因此危及企业的存续。

“光靠民间自身的力量显然不够，因为建阳‘企一代’往往没有接受过系统的教育，而且许多企业都是从乡镇企业转制过来的，本身需要面对的困难和问题就不少。而‘企二代’接班时，又面临着更多的新问题、新困境、新挑战，不是光靠父辈们的出谋划策就能解决的。因此，民营企业家的培养需要党委、政府和民间一起发力。”建阳区委常委、统战部长林贻彬认为，“对于‘企二代’来说，眼下最需要的是，积极引导他们开拓视野，把父辈吃苦耐劳的精神传承下去，让‘企二代’成为真正的‘创二代’。”

为此，近年来，建阳区工商联推出了被省、市工商联评为“工作十大亮点”的“培育年轻一代，促民企传承创新”项目，着眼于全区民营企业可持续发展的实际需要，加强年轻一代非公经济人士的引导和培养。他们先后组织动员103名民企中、高管人员，特别是“创一代”子女，参加当地联合北京大学民营经济研究院举办的总裁研修班和高级经理人培训学习。同时，结合当下经济下行压力的大环境，引导民企年轻一代参加电子商务大讲坛、听取著名经济学家姚景源的讲座；推荐“企二代”代表参加在井冈山举办的红色教育，体验先辈革命斗争的艰辛历程，激励他们致富思源，富而思进。

最近，区非公经济党工委、工商联和区委党校又筹划举办非公经济年轻一代培训班，实行“集中学习+异地调研”的模式，为“企二代”“健脑补钙”。

让“企二代”在实战中成长

在建阳“企二代”这一群体中，何伟无疑是各位“少帅”争相效仿的“大哥大”级人物。何伟是建阳汽车锻压件厂的董事长。这位70后跟随父亲打拼多年，有着与众不同的成熟与干练。

何伟的父亲何文义在汽车零部件制造行业深耕多年，何伟跟着父亲在这个行业浸润十多年，几乎是与公司同成长。如今，父亲年过七旬，退居幕后，他顺利接过父亲的担子，抓产品升级、企业内控、新品研发，领导着公司跃上新高度。

何伟认为，现在的创业比以前难。他形象地比喻说：“草莽英雄式的父辈们，眼前都是未开辟的疆土，把旗子插上去就是成功，很多都是时代造就的奇迹；现在轮到‘企二代’开始创业了，放眼望去都是插满旗子的大小山头，去找一座没被发现的金矿或者把前面的旗子拔下来换成自己的，谈何容易？”

今年初，何伟到云、贵、川考察市场，发现轻、中、重型汽车的桥壳需求量巨大，前景广阔。猛然回首，他才发现父亲原来早已洞察市场的变化：在2014年就组织力量开始研发，并投资1500万元购置设备新上生产线。当时，自己还曾反对父亲上马这个“烧钱”的决策。

“接班的道路还很长远啊，对比老一辈洞察先机、驾驭市场的能力，我们还有很大的距离。”何伟感叹道。因为早有准备，今年一季度，公司开足马力生产，呈现出产销两旺的好势头。

对于“企二代”的接班之路，何文义建议说：“跟着长辈慢慢学，磨砺好自己的心理素质，在此基础上，创新谋变。”

奇英彩印包装公司董事长王棋也有同感：“‘企二代’学历高，脑子活，但他们需要促其成长成熟的磨砺机制。”王棋的心态是，放手给予“企二代”锻炼的空间，允许失败，在摔打中成长。如今，奇英公司由王棋的次子王旭晶担纲，已成为闽北包装界三分天下有其一的领军者。

记者了解到，目前，建阳区已有20多位80后、90后“创二代”像何伟、王旭晶一样，正在接过父辈的事业，开始独当一面或另辟蹊径自主创业。