建宁县溪源乡都团村：一个“空壳村”的生财之路

一个“空壳村”的生财之路

东南网10月11日报道（福建日报记者 项裕兴 通讯员 王华耀 黄平柳）

建宁县溪源乡都团村，一年到头，村集体没收入，但用于干部工资、项目建设的支出总费用达20多万元。这样一个“空壳村”，还有脱贫的希望吗？

答案是，有！

今年初以来，溪源乡为帮扶都团村摆脱贫困，与村两委干部一起研究部署两大村集体增收项目，对“空壳村”村集体增收进行有益探索。

借力发展，田地出租变入股

望着长势良好的有机稻，都团村村民陈木财喜上眉梢：同样的一块地，去年不过收入千元左右，今年田租加工资，收入至少翻六七倍。

同样感到高兴的，还有村主任丁木贵：同样的一片地，去年村集体一分钱收入没有，今年预计可从中增收2万至3万元。

变化源自于田地出租变为入股。

去年，溪源乡引进福建闽江新农业有限公司，在国土部门的协助下，在都团村流转460亩农田，种植有机大米、建莲等农产品。不打农药，不施化肥，虽然产量低，但卖出去价钱高，有机大米每公斤起步价60元，建莲每公斤起步价200元，比市场价高出一倍，还不断有人下订单。

闽江新农业紧紧依靠“互联网+”，建立“闽江公社”社交群，开通“老鄢说农事”微信公众号，吸引一大批粉丝。之后，又通过网络组织开展各类活动，前来体验农事的粉丝超4000人次。这些粉丝，后来又转化成为公司的客户，到去年底，通过社交平台，有机食品的销售额已达120万元。

这样的农业发展模式，让村民们大开眼界。只是，闽江新农业的创意虽好，但在农事管理方面毕竟经验不足。这块短板，公司负责人也知道，于是，通过一番沟通交流，村里和公司决定一起合作经营。

他们成立都团村生态农业旅游专业合作社，都团村占70%股份，闽江新农业占30%股份。都团村负责有机食品的种植，闽江新农业负责销售。

村里70%股份里，村集体占51%，包括贫困户在内的村民占49%，贫困户以农田入股，普通村民除农田入股外，还可以资金入股。考虑到村里的财力，乡里帮助村里投了5万元，作为启动资金入股。

引进项目，扶持“输血”变“造血”

对精准扶贫户冯水兴来说，竹林里套种金线莲，还是新鲜事。他跟着公司的技术员，学得很用心，一个是学会技术可自己种植，另一个是，这是村集体的增收项目，特意交给他来管理。

今年初，挂钩村里的县直部门，为村里“牵红线”，与一家外地农业公司合作，发展林下种植金线莲项目，由公司提供种苗、负责技术、保证销售。

溪源乡是三明“十大毛竹之乡”，都团村又是乡里的笋竹大村。“竹山分大小年，大年产笋，小年就几乎没什么收入。”丁木贵说，在竹林里种植金线莲，是个好项目。

今年3月，村里在一片竹山上试种了十几亩，聘请贫困户冯水兴一家来管理，既为他提供就业岗位，也让他学一门技术。

7月，第一批金线莲采摘，量不多，但卖得不错。“目前量不多，我们走的还是微信营销的手段，湿的一公斤800元，由微商代卖。”丁木贵说。

8月，村里又种下第二批。

“只要不受灾，今年亏本是不可能的。”丁木贵说，如果明后年，还可这样操作下去，以目前的规模，一年村集体增收2万元左右是没问题的。

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土地流转要实现多方共赢

依托都团村的有机食品生产基地，闽江新农业运用“互联网+”思维，走出一条崭新的农业发展之路。

“这其实是一个合作共赢的结果。”溪源乡党委书记陈俊铭说，公司负责创意和销售，农民负责管理，村组织负责协调，农民和村组织成为股东，各方面责、权、利分明，积极性才能调动。

反过来看，如果单单公司得利，而农民和村集体收入状况没得到改观，那么这条路还能走多久？

长期以来，农村土地流转经营，租赁方大多采取给付租金或谷物的方式，之后的生产经营完全与农民没关系。这种模式最大的弊端就是，农民土地流转之后，并不能享受到土地经营带来的收益。

当前，土地流转已进入深化期，流转的规模需适度提高，流转的质量需继续提升，流转的效益更需多方兼顾：让农民离开土地但仍然能因土地得到收益；企业能赢得农民的真心拥戴；村级组织通过搭建平台，参与经营，也能在发展中分享红利。