福能集团：使党建工作汇聚起推动企业发展的强大动力

谋大略，管大局

国企党建，首要职责在于把握方向，保障企业战略目标的推进。

改革转型，福能集团有了新的定位——从先前“无限的多元化”发展，转变为“有选择的产业链接”发展，坚持不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、进不了全省前三的不做。集团明确，到“十三五”末只做新能源、新材料、医疗健康和金融等四大主业，主业的资产总量占比达90%以上。

咬定目标，坚定方向，党建工作如何引领？

集团提出“四个一”，即党对国企的领导是第一原则，党建是国企的第一工程，党组织负责人是第一责任者，党员在转型升级、创新创造中是第一先锋；“四个同步”，即企业党的建设与改革方案同步考虑、党组织负责人与法人治理结构组成人员同步选派、党的工作机构与企业生产经营机构同步设立、党组织工作与企业经营管理工作同步开展。

这两个“四”，在集团的工作部署中集中体现。每月5日，由集团经营班子会与党委会两会合一的党政联席例会召开，集团重大工作部署与党建工作在这里同步跟进和细化。

正是在不断的同步谋划中，改革转型的路径在福能集团一以贯之，由此走出了一条“进”“退”之间的产业加减法。

去年，福能集团是全国靠煤炭发家国企中仅有的两家盈利者之一。“既然煤矿资源条件差，开采不赚钱，就要坚决去产能。”林金本说。截至去年底，集团共关闭7对矿井，关停落后产能174万吨/年，煤炭板块的经营规模占集团总规模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。而按计划，到“十三五”末，集团在省内关停的煤炭产能将超过80%。

砍掉旧枝育新枝。集团确定的“十三五”四大主业中，已有一些初具规模，绿叶满枝头。福能新能源公司已投产风电装机容量全省第一，占集团电力板块装机总容量接近两成。截至去年底，公司累计上网电量已达47亿千瓦时，实现营业收入24.1亿元。随着与三峡集团共同开发的海上风电项目、在云南保山投资的百万千瓦光伏项目等加快推进，新能源这根新枝将更加粗壮。

党建工作引领改革转型，主动求新求变，福能集团在推进供给侧结构性改革中迎来了新的突破。