莆田鞋业转型需重塑价值链

东南网11月5日讯（福建日报记者卞军凯） 近日，记者在莆田参加一场让人印象深刻的论坛。这场主题为“跨界新生”的2016莆田鞋业转型高峰论坛，直到主持人宣布结束，台下仍坐得满满当当。不愿离去的听众多为莆田制鞋产业的从业者，他们的表现，折射了整个莆田制鞋产业对转型发展的迫切期待。

对莆田鞋业转型寄予厚望的，还有地方政府。当前，莆田制鞋产业占全市工业产值的四分之一，规模以上企业270家，纳税千万元以上的鞋企有43家，带动就业岗位数以十万计。但是，产业数据却令人忧虑：去年1-9月，规上企业鞋产量同比增长15.6%，工业增加值同比增长9.6%，到了今年1-9月，这两项增幅数据分别下降到5.8%和5.6%，已低于莆田整体经济增长速度。

这种现状与莆田制鞋产业长期存在的代工依赖息息相关。在为耐克、阿迪达斯、锐步等国际大牌代工的过程中，大多数莆田鞋企曾活得很滋润，缺乏转型的内生动力，结果错失像安踏、特步、361度那样的品牌转型机会。部分莆田鞋企后来也想沿着这条路径转型，但因错过电视广告的红利期，付出高昂代价，最后也以失败告终。近几年，电商风起云涌、网络自主品牌崭露头角，这批企业又因人才匮乏等原因，总跟不上脚步，至今仍守着“接订单代工”的饭碗。

由于人力成本较低的内地以及越南、缅甸等东南亚国家的竞争，莆田鞋业饭碗里能接到的粮食已越来越少。重压之下，一些鞋企开始寻求转型，有的引进精益生产模式，降低成本抢订单；有的从OEM转向ODM，靠研发概念增加附加值；有的新上高端鞋生产线，提升单项产品利润率……然而，梳理这些转型举措后可以发现，围绕的中心仍是降低成本、增加利润、多接订单，并没形成新的核心竞争力，既容易被抄袭和模仿，也无法应对产业转移的大趋势，仅为头痛医头、脚痛医脚的短期药方，跳不出传统思维。

记者认为，着眼于未来的莆田鞋业转型，要有重塑价值链条的新思维。首先必须打破“微笑曲线”理论对思想的束缚。该理论认为，研发设计和营销服务的附加值远大于生产制造，劳动密集型的生产制造只能获得较低的利润。在规模化生产时代，该理论有其合理性。然而，面对互联网时代信息技术的巨大进步和年轻群体个性化消费、中产群体高端化消费需求的兴起，生产制造的价值重新凸显，在大数据的帮助下，能直联消费者、个性化生产、高品质保证的新型工厂有望重新占领价值高地。例如，青岛红领集团的成功转型突围，已在传统的鞋服产业中树立依靠互联网打破“微笑曲线”的标杆。以高质量著称却长期受困于低利润率代工的莆田好鞋，也有这样的实力。

重塑价值链，不能再依靠制鞋行业的单打独斗，须探寻跨界合作与融合。传统思维认为，鞋子就是为了穿而制造，创新举措和灵感多出现在增加款式花样和提升舒适程度上，而且推崇以规模化生产获得效益。然而，当前，能记录步数的运动功能鞋、老人儿童防丢鞋甚至脚感游戏体验鞋等跨界产品层出不穷，鞋子的功能已远不止于穿在脚上走路，而是成为各种智能技术的搭载平台，以可穿戴智能设备的华丽转身重新实现价值定位。对只会生产鞋的莆田制鞋企业而言，须与芯片研发、人工智能等行业深度合作，才能完成这种转身。

令人欣喜的是，莆田制鞋行业正在迈出向外借智、跨界借力的关键一步。近日，莆田市鞋业协会和行业龙头企业双驰公司以及红领集团、蓝源资本等签订战略合作协议，开始重塑价值链和跨界融合的探索。不过，以双驰为代表、有实力谋求转型的规模以上企业，在莆田整个制鞋产业中仅占“270∶4000”的份额。大量的小规模制鞋企业仍处于订单少、人才缺、融资难、成本高的泥潭之中。与其残喘经营，不如实施兼并重组，打造集中度高、竞争力强的鞋业集团。这需要金融资本力量的介入，希望龙头企业有胸怀、有实力吸引金融资本的进驻，站在打造制鞋产业链、产业互联网和金融资本融合的高度上，为莆田制鞋产业找到转型新路。