电商助力“中国建莲之乡” 建宁莲业再升级

新农人，新业态

“卖好一粒莲子并不简单，除了品质，还涉及分拣、包装、品牌形象设计、存储、物流等多个方面，成立品控公司是希望能推动每个环节操作的专业化，最大程度地实现资源整合。”六叶荷供应链管理公司另一位股东，“黄桃小子”品牌负责人陈健说。2013年，从福建医科大学毕业的他返乡创业，主营家庭农场和农产品网销，如今已经颇具规模。

几年的网销经验，让这群新农人认识到了问题的关键：如何保护好品牌，不让外来莲子掺杂进建莲市场是当务之急，而品控的关键就是建立自己的产品基地。

动作很快。去年，建宁公主已经建立了8处农产品基地，此外，还与多个村签订了合作协议，以莲子种植为基础，与农户签订收购协议，优先让贫困户加入，收购价高于市场20%左右，保证货源正宗。

“公司更长远的目标，不仅仅是做好电商，还要回归到农业本身。”艾美玲表示，建宁莲子的种植面积、产量已经很难再有突破，但莲子的价值仍然有很大的提升空间，要做大整个盘子，就得努力提升附加值，而品牌就是价值的核心，“建莲是建宁最亮的一张名片，如果数万亩的建莲都能纳入品控，那么市场混乱的难题将迎刃而解。”

多举措，强配套

“短短两年，‘建宁公主’‘黄桃小子’等一批返乡大学生创立的品牌，从电商发力改变传统业态，开拓了建宁农业的一方新天地，殊为难得。政府应当做好配套服务，让他们大展拳脚。”建宁县商务局局长邱树青说。

建宁县也切实推出了一系列新举措，来推动电商和现代农业的发展。

首先，在品控方面，鼓励农产品生产、加工企业开展物联网建设，建立农产品可追溯体系，做到农产品生产、加工、流通、消费全程数据采集、记录和交换。对符合条件的企业、合作社给予一次性奖励2万元，并安排50万元项目资金。

其次，鼓励企业牵头开展以县域农产品为主的网货改造，提供统一的文案、美工和包装解决方案，为网商建立县级网货供应中心，对于年供货网商数不低于30家，年供货金额不低于300万元的，一次性给予奖励3万元至5万元，并安排50万元的项目资金支持发展。

再者，利用网络品牌营销理念进行重新包装整合，赋予其独特的人文故事与文化内涵，建立多渠道并举的农产品上行体系。积极探索“互联网+乡村旅游”的发展模式，利用“互联网+”体系将建宁县乡村旅游产品向“观光+休闲+度假+建莲”复合型产品转变。去年11月，我省公布首批“互联网+”区域化链条化试点县名单，建宁县“互联网+建莲产业”榜上有名。

此外，建立县级农产品、旅游产品线上展示推介中心和线下实体商超展示中心，全方位宣传展示建宁的农特产品、人文旅游资源。举办“海峡诗会”“花海跑”“乡约”等一批大型活动，将地域品牌的宣传推广推向新高度，修竹荷苑、坪上梯田莲海等建莲产地成为知名景点。

“电商成就新业态，建莲正在实现新一轮变革，我们也希望将这成功的经验推广至更多的农产品上。”邱树青说。