对标改革推动企业转型升级 福建三钢绝处逢生

技术对标，依靠技术创新降本增效。集团总部组织开展了合金减量化、极限负偏差等20项重点技术攻关，重点在原料结构调整优化上下功夫。同时在全体员工中持续开展改善提案活动，对优秀提案进行双重递进式奖励。去年一年，全公司共收到提案申报数6879件，经评审后公司立项奖励的改善提案达1278项，经过验收的改善成果820项，奖励金额达72.02万元，实现了年净效益4249.98万元。

能效对标，提升能源效率从而达到降本增效。集团公司成立二次能源高效利用攻关项目部、能效对标项目部，统一规划部署节能和二次能源利用、能效对标工作，每月召开节能专题工作，对相关的有功人员进行奖励。

三钢集团三明本部的炼钢厂在此次降本增效中压力巨大：集团总部提出生产工序同口径加工费吨钢降低成本60元中，炼钢厂就占30元。

重压之下，炼钢厂的领导班子坐不住了。

经过深思熟虑，炼钢厂改变了原来的成本考核模式，实行责任成本制度，把成本责任目标与措施分解落实到厂内与成本有关的各职能部门、生产车间及全体员工，实行“全员成本责任制”。同时成立了降本攻关项目组，推出了以降低钢铁料耗为核心的八项降耗攻关举措，各车间以此为标杆，衍生出了47项具体措施，细化到每一炉钢的料耗，每一根坯的成本，甚至每一块含铁物质的去向。

“面对强大压力，我们没有被压垮。通过对标挖潜，企业反而激发出巨大潜能。”时任炼钢厂厂长、党委书记的黄彩标介绍说，2016年，炼钢厂同口径综合成本同比降低33.25元/吨钢，超过既定目标3.25元，节约成本2.08亿元。“公司去年还获得73.5万元的降本增效专项奖金。”

转型升级

在深入“对标”挖潜实现全流程降成本之外，三钢积极推动企业转型升级。

2016年，集团公司设立10个项目工作组，开展战略规划和未来转型升级发展研究。探索实施海外发展战略，与中国武夷签订在肯尼亚建设300万吨综合钢厂的战略合作框架协议。三钢还加大实施国有、民营和核心员工持股的混合所有制改革试水，去年4月与福建榕基合作组建成立福建闽光软件公司，6月份正式独立运行，当年底就实现盈利10多万元。软件公司将依托为三钢集团及各子公司提供信息化服务之基，逐步走向市场，向外部其他工业企业、政府部门、社区等承揽业务，力争用3至5年的发展，在资本市场独立上市。

“三钢闽光重大资产重组顺利完成，更是让企业如虎添翼。”吴德龙介绍，在钢铁行业产能严重过剩、产品同质化竞争激烈、钢铁企业效益低下及融资困难的大环境下，推进三钢闽光重大资产重组和配套融资工作难度很大。

经过项目组的不懈努力，2016年3月9日，重组方案经中国证监会审核无条件通过；4月5日，获得证监会核准批复；4月11日，三钢闽光购买集团公司中板、动能、铁路运输相关资产，及三化公司土地使用权顺利完成交割、过户；8月31日，配套募集资金30亿元全部到账。

三钢闽光重大资产重组工作的顺利完成，极大提升了三钢的抗风险能力，成功开启了三钢从钢铁制造型企业向钢铁制造服务型企业的转型之路，为三钢的未来发展注入了强劲动力。

2016年，三钢集团产钢1038.9万吨，在钢产量仅排名全国70家大型钢铁企业20位的情况下，多项重要指标进入了行业前列：利润总额12.09亿元，排名第7位；总资产贡献率达11.87%，排名第3位；资本保值增值率达118.67%，排名第4位；净资产收益率达18.91%，排名第5位；其他指标也都名列行业第一方阵。

改革才有出路。“对标”改革，让三钢在一年之内华丽重生。