第八届海峡媒体峰会举行 福建日报社总编辑梁建平作主题演讲：《加强传播手段建设的若干思考》

（三）

传播手段建设与创新，对传统纸媒而言，需要着力于大力加强以移动互联网技术与运用为主的新媒体建设，但从目前情况看，党媒集团的新媒体建设又普遍遇到投入不足、人才缺乏、体制机制障碍重重、传统媒体与新媒体两张皮等诸多困难，特别是因为新媒体缺乏盈利模式，变现困难，使大家对融合发展产生畏难情绪，知其必须为但不知怎么为，或知其怎么为但无法为，谨小慎微，被动应对。

正是针对这种情况，习近平总书记在报告中特别强调要“高度重视”。这个“高度重视”的要求，面对的是全党各级组织和全体党员。我个人的理解，有两个方面都要“高度重视”，一方面，要通过各级党政领导和主管部门的高度重视，强化顶层设计，为破解困境难题提供指导与支持；另一方面，要通过媒体自身的高度重视，强化建设与创新，力求全面深化、力求有效突破。以福建日报报业集团为例，我认为必须在以下几方面进一步厘清思路，精准发力：

1.重新定位传播平台，集中力量统一打造。

由于历史的原因，目前众多媒体集团在力推媒体融合中，因为体制机制的不同，核算利益的不同，传统纸媒与互联网媒体还是“你就是你，我就是我”，貌合神不合，且采编播自成体系，重复分散。这种纸媒和新媒体各自定位为独立媒体的思维与运作方式，必然导致规划、投入、指挥、营运等方面的相互分割与扯皮，更无法有效研判媒体发展的前景与趋势，只能被动应付，累积困难与问题，最终可能都会被淘汰出局。因此，从党政和主管部门层面，到媒体集团决策层面，首先必须在顶层设计上，对现有传播平台进行重新定位与规划，并区分轻重缓急实施整合、改造。实际上，报纸只是一种媒介，一个传播平台手段，网端微等互联网媒体也只是一种媒介，另一种传播平台手段。报纸这个传播手段需要纸张印刷和发行量；新媒体传播平台需要互联网技术、设备和流量。纸张和印刷、互联网技术和设备是硬件设施，发行量和点击量则要有内容和运营。当务之急，我们必须按平台建设的思路，对媒体集团现有的报网端微进行归并、整合、提升，按照宣传需要、市场需要重新设置纸端平台和网络平台，使其从初级、分散、重复、低效的状态中逐步转变，以适应目前多层次、分众化的传播需求，也只有这样，才可能将现有媒体资源形成优质平台资产，进而争取对外合作，壮大实力，做大做强。

重新定位平台的背后，是经营体制的改革与创新。在报业集团建设与发展中，我们采用一报一公司、一网一公司的形式进行拓展和布局，这在互联网还不发达的时代可能可行，但到人人都是媒体、都是总编和台长的今天，就无法适应。公司化发展形成一个个媒体单位，不管麻雀大小，都是五脏俱全，不同体制、不同利益、不同打算。因此，当我们以平台思维来对这些报网端进行重新定位时，就要敢于有生有死，有大有小，有保有弃，切实优化结构，为新闻宣传内容生产的供给侧改革提供基础条件。

2.重新定位采编播，着力打造新的内容生产线。

与传播平台相对应，是传播内容的生产必须从以纸质内容生产为主转向纸网内容并重，乃至大量地生产互联网新闻产品。采编队伍的组织结构、思维方式与活动方式都要作调整改变，特别是要敢于从各自时间分散的媒体中解放出来。必须进行采编播结构重组和流程再造，通过行政手段、经济手段等激励机制的变革，把分散在各媒体的采编力量重新组织聚合，分工协作，形成新的内容生产线。福建日报今年先从地方记者站对此进行初步探索，先后在龙岩、漳州、莆田、平潭建立全媒体记者站，统一承担福建日报和东南网、新福建移动客户端在当地的采编、发行和运营工作，通过与当地建立各种战略合作伙伴关系，每个记者站创办了福建日报地方观察周刊，地方观察官微，开通或加强了网端地方频道，增强了网端在当地的点击和下载，取得很好的社会效益和经济效益，也给报网端微组成的全媒体记者提供了更大的平台。

这种做法在许多省级党报媒体集团中已屡试不爽，它是“互联网 党报”之后的“党报 ”新模式。我认为，这将是解决传媒困境、加强传播手段建设与创新的一条新途径。原因有二，一是在传播格局剧变的条件下，党报的地位与品位是传媒集团所有媒体中最优质的资源，将这个资源的优势发挥出来，做强做大，符合各方需求。二是用“党报 ”做大传播平台，可以凝聚集团内部各方力量，为新闻传播改革创造机会与条件。例如除地方站增加地方观察和新媒体地方频道外，行业报也可以拓展行业观察，增办行业周刊和行业新媒体频道，并吸纳相关系列子报也参与联办，形成党报品牌的更大传播平台与合力。

这就是媒体融合中的结构与流程重组和再造，其背后是媒体人事制度的改革与创新。要把采编力量从各个媒体所有的束缚中解放到集团所有、平台所需这个层面，需要打破身份限制，实行统一管理，统一组织，统一指挥，并且相互流转流动。打破身份，就要打破利益平衡，牵动一系列改革。对此，需要集团决策层面有改革的坚强韧性与定力，也要干部管理体制的相应改革进行配套。