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房企进化论:谁读懂生活,谁就赢得未来

2018-07-10 15:18:32 来源:东南网  责任编辑:陈玮  
随着中国居民消费浪潮的不断升级,除优质住宅以外,业主更愿意为社区服务、好配套,甚至好文化和好邻居买单。多元化转型,为购房人提供全生命周期配套服务,成了主流房企寻求“华丽转身”的试金石。

随着中国居民消费浪潮的不断升级,除优质住宅以外,业主更愿意为社区服务、好配套,甚至好文化和好邻居买单。越来越多房企意识到,只有练好“内功”,才能更好的活下去。因此,多元化转型,为购房人提供全生命周期配套服务,成了主流房企寻求“华丽转身”的试金石。

如融创提出要做“美好生活运营商”、绿城打造“理想生活集团”、融侨转型“城市美好生活综合服务商”。闽系房企泰禾则提出了“泰禾+”战略,其多元化产业布局所形成的协同效应正在逐步发酵,使得泰禾去年销售额突破千亿,迎来了业绩与口碑的双丰收。

好房子,更懂购房人所需

在经历数年多元化转型后,房企的转型更加深入。2013年,万科首次提出由传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型;4年之后,2017年底,万科表示要做美好生活的场景师,以匹配城市配套服务商战略。

万科就表示,万科要顺应时代的趋势,满足客户日益增长的美好生活需要。换言之,万科早已不再是一家房地产企业,而是在技术和消费升级的背景下,以内容和服务取胜。

不只是万科,主流房企在多元化转型上成果初见。今年3月底,融创上海区域发布“桃源+”战略,宣布深度进入文旅、商置、产城领域,并涉足养老、智慧科技、新能源板块,丰富美好生活整合能力;4月初,恒大宣布,将在未来十年向生命科学、航空航天、人工智能、机器人等高科技领域投入亿元;而“劳模”碧桂园,在继续深耕房地产开发业务同时,还在布局住房租赁、产业地产及特色小镇、教育,甚至无人驾驶等智能产业。

可以看到,主流房企跟风投资涉足的领域五花八门,但究其根源,理想如何照进现实却始终值得商榷。曾有资深房地产评论员认为,“跟前一个阶段相比,开发商这两年的多元化投资需要更加务实。目前,不少开发商在医疗、教育、文化院线等方面下功夫,与传统的地产业务相挂钩,这样才可以产生协同效应。”

在这一点上看来,泰禾等精研未来生活需求的房企,无疑做到了协同效应。近几年,随着“泰禾+”战略在多个城市的落地,泰禾为旗下项目增配了医疗、教育、养老、商业、文旅服务。有业内人士指出,“对于自住改善型购房者来说,关乎全家未来的教育、医疗乃至养老配套,是核心要素。在这一点上,泰禾在多年前就已谋篇,可谓深谋远虑。”

比如在医疗领域,泰禾医疗已经建立了完善的医疗框架体系,包括国际医院及综合医院、肿瘤及妇儿专科医院、健康管理中心,形成三级医联体。未来,全国的泰禾业主都可以在当地的泰禾医院、健康管理中心享受到优质的医疗服务。到2019年,泰禾将在北京、上海、深圳、成都和福建泉州、漳州等22个城市布局35家健康管理中心。

作为泰禾多元化板块中的重要一环,泰禾影城上半年亮点频出,实现签约项目44个,相较去年同期完成率高达157%。在北京、上海、厦门等城市,泰禾影城为业主和观影者提供了绝佳的复合观影体验。

关于教育配套。泰禾北京已经宣布泰禾教育全面落地北京,全体泰禾北京业主能率先享受到泰禾教育带来的国际教育、学前教育和社区教育多元服务。泰禾国际教育服务将以北京等一线城市为中心,开设泰禾国际学校旗舰校。

好配套,让人放下“后顾之忧” 

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