随着中国居民消费浪潮的不断升级，除优质住宅以外，业主更愿意为社区服务、好配套，甚至好文化和好邻居买单。越来越多房企意识到，只有练好“内功”，才能更好的活下去。因此，多元化转型，为购房人提供全生命周期配套服务，成了主流房企寻求“华丽转身”的试金石。 如融创提出要做“美好生活运营商”、绿城打造“理想生活集团”、融侨转型“城市美好生活综合服务商”。闽系房企泰禾则提出了“泰禾+”战略，其多元化产业布局所形成的协同效应正在逐步发酵，使得泰禾去年销售额突破千亿，迎来了业绩与口碑的双丰收。 好房子，更懂购房人所需
在经历数年多元化转型后，房企的转型更加深入。2013年，万科首次提出由传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型；4年之后，2017年底，万科表示要做美好生活的场景师，以匹配城市配套服务商战略。 万科就表示，万科要顺应时代的趋势，满足客户日益增长的美好生活需要。换言之，万科早已不再是一家房地产企业，而是在技术和消费升级的背景下，以内容和服务取胜。 不只是万科，主流房企在多元化转型上成果初见。今年3月底，融创上海区域发布“桃源+”战略，宣布深度进入文旅、商置、产城领域，并涉足养老、智慧科技、新能源板块，丰富美好生活整合能力；4月初，恒大宣布，将在未来十年向生命科学、航空航天、人工智能、机器人等高科技领域投入亿元；而“劳模”碧桂园，在继续深耕房地产开发业务同时，还在布局住房租赁、产业地产及特色小镇、教育，甚至无人驾驶等智能产业。 可以看到，主流房企跟风投资涉足的领域五花八门，但究其根源，理想如何照进现实却始终值得商榷。曾有资深房地产评论员认为，“跟前一个阶段相比，开发商这两年的多元化投资需要更加务实。目前，不少开发商在医疗、教育、文化院线等方面下功夫，与传统的地产业务相挂钩，这样才可以产生协同效应。” 在这一点上看来，泰禾等精研未来生活需求的房企，无疑做到了协同效应。近几年，随着“泰禾+”战略在多个城市的落地，泰禾为旗下项目增配了医疗、教育、养老、商业、文旅服务。有业内人士指出，“对于自住改善型购房者来说，关乎全家未来的教育、医疗乃至养老配套，是核心要素。在这一点上，泰禾在多年前就已谋篇，可谓深谋远虑。” 比如在医疗领域，泰禾医疗已经建立了完善的医疗框架体系，包括国际医院及综合医院、肿瘤及妇儿专科医院、健康管理中心，形成三级医联体。未来，全国的泰禾业主都可以在当地的泰禾医院、健康管理中心享受到优质的医疗服务。到2019年，泰禾将在北京、上海、深圳、成都和福建泉州、漳州等22个城市布局35家健康管理中心。 作为泰禾多元化板块中的重要一环，泰禾影城上半年亮点频出，实现签约项目44个，相较去年同期完成率高达157%。在北京、上海、厦门等城市，泰禾影城为业主和观影者提供了绝佳的复合观影体验。 关于教育配套。泰禾北京已经宣布泰禾教育全面落地北京，全体泰禾北京业主能率先享受到泰禾教育带来的国际教育、学前教育和社区教育多元服务。泰禾国际教育服务将以北京等一线城市为中心，开设泰禾国际学校旗舰校。 好配套，让人放下“后顾之忧” |
