圣农集团傅光明：一辈子只做一件事

东南网11月6日讯（福建日报记者 赵锦飞 郑雨萱 通讯员 陈志鸿　实习生　陈昕）

10月24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，发布改革开放40年百名杰出民营企业家名单，圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明榜上有名，荣获“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。

“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡。”傅光明有一套自己的简单人生哲学。如今，圣农产能位列全球第七、亚洲第一，闽北深山飞出一只“金凤凰”。近日，傅光明接受本报采访，分享了他与圣农的一些生动故事。

危中有机

1978年，带着一身荣誉的傅光明退伍了，安置在光泽县人武部。1983年，改革春风吹遍神州大地，不安于现状的傅光明放弃众人眼中的“大好前途”，干了一件不被大家看好的事——下海养鸡。

于是，距离县城3公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的鸡舍，傅光明就住在鸡舍边，“创业初期很苦，3个月没剪头发，半年没回家，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着”。

不久，突发禽霍乱，鸡群全军覆没。眼泪只能往肚子里咽，6年的军旅经历，铸就了傅光明的坚毅性格，他把军人作风带进养鸡场，采取半军事化管理，要求员工早晨六点钟起床，晚上十点钟熄灯。他大胆探索，在鸡场实行场长、班组长岗位责任制，每天晚上由场长主持召开班组长会议，总结工作，下达任务，奖勤罚懒、奖优罚劣。

为了弥补学识不足，傅光明自主学习畜牧业领域知识，每年订阅《禽刊》等数十种报纸杂志，跑遍全国200多家大中型养鸡场拜师学艺，还购买畜牧饲养电教片，每周两个晚上集中开展业务学习。对于新员工，统一安排3个月集中培训再上岗。1988年，圣农终于有了17座鸡舍。

就在前几年，圣农再次遭遇一场行业危机。2012年至2015年，白羽肉鸡行业进入连续4年亏损的低谷期。一时间，大家谈“鸡”色变，没人敢投资肉鸡行业。

傅光明敏锐观察到，全球白羽肉鸡消费量占全部肉类消费30%左右，并早已成为西方发达国家的第一大消费肉类，在不久的将来，鸡肉也会成为中国第一大肉类消费品。“危中有机，这是圣农提高市场占有率的大好机遇。”他毅然决定投资70亿元，逆势扩张产能。2016年元旦，圣农顺利完成产业集群建设，白羽肉鸡年产能达5亿羽，市场占有率上升到10%以上，稳坐全国第一的宝座。

“圣农的每一次跨越，几乎都是在危机中实现的。”谈起那些惊心动魄的过去，傅光明豪情万丈。

勇立潮头

1986年，鸡场生意开始起色，傅光明有了申请注册私营企业的想法，当时全县还没有这个先例，谁也不肯给他办理。“我偏就不信这个邪。”从县工商局到南平地区工商局，再到省工商局，最终拿下了编号顺序为“0001号”的福建省第一家私营公司的营业执照，成立了圣农实业。

此后，傅光明又盯上了另一个“0001号”。1993年1月，他用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进一条当时国内唯一的冻肉加工生产线，从活鸡屠宰到分割、包装实现一条龙现代化作业。3个月后，圣农率先在华东地区以产加销、贸工农一体化的形式，建立从种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织。

这条生产线吸引了国际餐饮业巨头肯德基的目光，彼时肯德基正准备在福州东街口开设全省首家分店，区域总监无意中听说圣农有国内最先进的生产线。在进行一系列的技术标准检测后，1994年9月，肯德基与圣农签订长达10年的合作协议。如今，圣农已从肯德基的区域供应商上升至全国供应商。

“只做养鸡一件事，先做强再做大，大而不强，容易变成虚胖子，只有强了再大，企业才能健康发展。”傅光明说。为此，圣农创造了许多行业“第一”，针对“鸡的一生”打造出全球唯一一条“纵横循环经济产业链”，2016年，圣农率先实施农业养殖4.0体系。

敢于担当

“总要有一些匹夫站出来，支撑中国的品牌，支撑县域经济的发展。”傅光明自称“中国匹夫”，他有自己的偶像，一位是毛泽东，另外一位就是北宋名臣范仲淹，他最喜欢吟诵的是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”这句名言。

2004年，圣农工农业总产值首次突破10亿元，不少人劝傅光明挪窝，把总部迁移到大城市。傅光明严词拒绝：“企业做大了，身为企业家，承担起的社会责任也更大了。光泽地处山区，需要更多大企业带动和支撑。光泽县域经济没有发展，农民没有脱贫，我睡不着，吃不香。”

2010年6月18日至20日，光泽遭遇百年一遇的洪灾，圣农集团黄岭肉鸡场等多个鸡场进水受淹，损失约3000万元。大灾面前，傅光明首先想到的是别人，与受灾严重的30多家企业签订总额3000万元的借款合同，顺利解决全县企业灾后恢复生产的资金难题。

“圣农是靠大家支持才发展壮大，别的企业出现困难，圣农就必须伸出援手。我是一名共产党员，有能力就要帮助别人。”傅光明说。

一周后，光泽县所有企业恢复生产，产能达到灾前水平。

慈善达人

对于慈善，傅光明毫不吝啬，这些年来他已累计捐赠17亿元，大大超过了当初“养一只鸡回报社会一毛钱”的承诺。

光泽学子小曾没有想到，幸福来得如此突然。2006年，家庭贫困的他，没钱念大学，他给傅光明写了一封信。当时只想碰碰运气，没想到傅光明慷慨支持4年学费。这份恩情，小曾永生难忘，毕业后他选择回家报答圣农，5年后当上圣农的高管。

2008年初，由于资金匮乏，南平市慈善总会筹建进展缓慢。得知消息，傅光明当即拍板捐赠1000万元。此时，圣农集团产业集群各个项目正在如火如荼建设中，急需大量后续资金。

“能不能少捐一点？”身边的工作人员提醒。“圣农能有今天的跳跃式发展，离不开党的好政策，离不开大家的支持，圣农有责任为社会公益慈善事业作贡献。”傅光明回答。

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守正创新方能恒久

作为一家民营企业，圣农以亚洲第一的身姿，贡献了光泽县超过80%的工农业总产值，创造了让人津津乐道的“圣农现象”。

正是坚守主业的恒心、矢志创新的韧劲、共享发展的理念，成就了今日圣农。一辈子只做一件事，36年来，面对多元化经营的诱惑，傅光明始终坚守主业，心无旁骛打造“中国乃至世界质量一流的肉鸡食品生产加工企业”。虽然偏居闽北一隅，圣农放眼世界，以绿色为底，以创新为径，打造循环经济产业链，形成了无污染、零废弃的绿色生产模式，在行业内率先实施农业养殖4.0体系。

圣农还以共享、协调为理念，走出了一条与县域经济同频共振的发展之路。大龙头带来产业大集聚，撬动县域相关产业，全省首批特色小镇“圣农小镇”让城乡人口、技术、资本等要素融合，加速了城镇化进程；形成利益联结机制，农民家门口可就业，可种植，可从事运输、商贸等副业。

圣农发展史，践行的正是高质量发展，由小变大、从弱变强，终成地方发展的“强引擎”“稳定器”。