漳州供电公司：开展业务“抢单”激发“提增”动能

4月20日，漳州供电公司变电检修中心在发布一份提质增效的“项目清单”后，由变电检修二班、电气试验一班组成的团队通过申报、综合考核后成功拿下项目清单上一项“主变有载开关吊芯检查”的“单子”。

“有载分接开关作为变压器重要的组成部件，其动作原理复杂、机构精密，有载开关大修更换的业务原本属于外委工程项目，纳入抢单一方面是为了节约施工费用，另一方面也可以提升班组核心技能”据了解，“抢单制”是今年来漳州供电公司变电检修中心为解决人员紧缺、提升人力资本效能，主动适应变革，激发员工内生动力，提质增效的有效抓手。

“‘抢单制'主要有两种模式。”变电检修中心相关负责人介绍说，一种是部门梳理外委、外包相关业务，全面挖潜可能存在“降本返利”的自主实施项目，发布拟开展抢单业务清单，由班组自启动增收“抢单”；另一种是班组在日常检修工作中，自行发现旧物资变废为宝、金点子工器具创新、设备零部件自主维修等方式自主降低变电设备维护成本。

据了解，“抢单制”的降本提增成效直接与部门增量组织绩效挂钩，同时兑现到创利团队及个人，班组、员工根据抢单后实现的增效效益按分成比例进行兑现。

“原来，各个班组的团队绩效基本按员工绩效薪点进行分配，各班组的绩效变化不大。”该公司变电检修专业一名员工说，现在部门这种市场化运作的模式实现了班组、班员收入“能增能减”，打破“大锅饭”，调动班组、员工工作的积极性，由“要我干”转变成“我要干”。

在“抢单制”模式的催动下，漳州供电公司变电检修中心人人都成为“经营者”，主动关注平时业务中“哪些地方”及“如何”进行降低成本，取得了一系列的工作成效。

在今年春检的多个变电检修作业现场，员工金点子、工期器创新等“小发明”纷纷登场，减少了线路停电造成的供电损失，同时大大降低了检修成本。“我们自主研发的二次芯线隔离材料，成本才2元一个，还可以重复使用，与原来的3M胶布相比，成效显著”、“针对变电站鸟害的特点，巧妙地利用废弃的安全帽作为防鸟神奇，减少防鸟挡板的费用”。

同时，员工主动变废为宝、自主维修的事例纷纷涌现：4月14日，该中心员工成功利用已退役的旁路刀闸为凤园变#2主变顶杆螺栓断裂的刀闸进行顺利“接骨换血”，节省费用约23万元；4月6日，华安城关变消弧圈等多个改造项目通过废旧物资的“利旧”节省了近15万元的费用。该中心员工自主开展元器件维修，通过更换风扇内部轴承的方式代替原来更换整台风扇的做法，节约费用支出约1.187万元。

下阶段，该公司还将进一步结合各专业特点，推广运用“抢单制”，让一线班组和员工清晰定位在公司经营中的角色和价值定位，进一步挖掘提质增效的潜力。（陈希铭）