福建福清市供电公司：实力担当争排头 务实赶考干精彩

图片来源：国网福建省电力有限公司

比贡献 状态满格争当“模范生”

挖潜、增效，万涓成河，千流入海。提质增效是今年工作的重点，是衡量企业管理的成绩单。

勤快、主动、催办……福清市供电公司城头供电所所长张忠洵谈起配变台区经理这两个月来的工作态度不禁赞叹。这都是缘于零停电、零工单“双零”台区激励机制带来的变化。今年4月，为了强化供电所台区日常管控，提升优质服务，遏制频繁停电，减少台区工单，该公司单列一块绩效用来进行“双零”台区奖励。从首月兑现情况来看，台区经理管得多、管得好，仅这一单项奖励兑现就拉开差距1000元；同时，该项奖励还实行月度激励累进制，极大地激发台区经理的内生动力。

“以前台区停电考核到所里，都在大锅里，奖励一起拿，考核一起背，影响不大。现在可以用状态满格来形容也不为过。”张忠洵说，“双零”考核到个人，相当于“包产到户”，台区经理明显就变得出工勤快了，巡视主动了，隐患整改还催着办了。让张忠洵更为高兴的事，今年所里两位员工退休，原台区要找人顶替都是大难题，如今却成了香饽饽，争着“抢单”干。还有该公司结合内模市场建设和“合伙人试点”工作实现了供电所“增人不增资、减人不减资”，这也让所里底气更足了，派活就不那么难了。

这是福清市供电公司提质增效的一大缩影。今年，为落实好提质增效，该公司也使出了浑身解数，打出了一套“组合拳”。诸如严格预算管理，所有费用支出均以能为企业带来经济效益为前提，并以此进行优先排序。强化费用事先审批程序，严格按照分解预算进行每一项成本费用的审批，加强成本费用的事先控制。认真研究各项减免政策，确保政策红利“颗粒归仓”。严格落实八项规定精神，全面降低会议等日常工作标准。对差旅费、办公费和低值易耗品重新核定最低限额，使节约成为一种习惯。

除此之外，各个专业也在提质增效上“大显身手”。该公司物资专业在材料费预算压降至500万基础上，巧施“定额、统筹、记账”物资管理“三板斧”，破解“资金有限、物料管够、管理规范”的难题，有效盘活了供电所班组库，确保了抢修消缺备品备件“粮丰物阜”。输电专业采取“人防+技防”紧密结合，构建了“天上无人机巡视、塔上千里眼喊话、地上护线队巡查、网上APP提醒”的立体防护网，高效解决日常工作中的难点痛点问题，大大降低了线路维护成本，有效提升工作质效，维护输电线路安全运行。今年以来，该公司带电作业开展344次，共计多供电量264.16万千瓦时，节约时户数16100.5时户。

“只要我们认真从有利于公司的每一件小事做起，就会有收获、有成绩，就会促进公司高质量发展。”福清市供电公司财务部副主任苏德华深有体会地说。

截至6月底，福清市供电公司提质增效共创利537.54万元，其中挖潜增效增利530.04万元，降本增利7.5万元。

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比作风 能力合格争当“赶考者”

今年“七一”，福清市供电公司组织400多名党员分两批次到闽中革命根据地开展“坚定信念有担当、践行战略干精彩”主题党日。连日来，在圆满完成高考保供电之后，该公司党委继续组织城区和各供电所共产党员服务队开展进校园助力中考保供电活动。

打造红色矩阵、驱动红色引擎、传承红色基因。越是在这样的关键时期，越需要强有力的思想政治工作来凝心聚力、越需要积极向上的企业文化来引领推动，形成“干部有正气、职工有士气、企业有朝气”的风清气正、干事创业氛围。

“强化党旗引领，打造战斗力链条，全力把干部员工思想和力量集中到一起，心往一处想，劲往一处使。”福清市供电公司党委书记陈建平说，要始终牢固树立“一盘棋”思想，以结果为导向，咬住全年目标不放松，形成成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。

构建“大党建”格局，推动作风大比拼，是福清市供电公司推动“基层党建巩固提升年”措施落地的最佳印证。该公司制定了“721”党建绩效考核方案，开展党建工作交叉互查、红黄榜评选。编制“一支部一品牌一行动”项目36项，开展15个党建“三级联创”项目。

围绕创建全国文明单位，福清市供电公司组织党建部与福清市文明办横向联创，开展文明创建“百日攻坚”启动会暨融电志助侠誓师大会；围绕创城和城市建设，组织亿力工程与福清市城投公司；围绕优化营商环境、市政业扩项目，组织营销部和行政服务中心联创……6月以来，该公司党委统一组织推进，围绕重点任务攻坚，与福清市相关部门进行党建联创，构筑融城党建“大联盟”。

让员工看过来、让书记跑起来、让组织办下来，把“有事找党组织”落地实践转化成构建和谐幸福企业的有效载体。6月份，该公司“三级廉政家访”正式启动，由该公司班子、部门负责人、基层供电所责任人分层级开展，以慰问为核心、以建设和谐、廉洁家庭，加强组织与党员沟通交流为目标。通过真情沟通、组织关怀方式全面了解干部员工的思想动态和家庭状况，督促党员及家属注重家风建设并一同签订《廉洁倡议书》。

能力合格是做好一切工作的信心来源，是企业战斗力的最根本依靠之一。今年以来，福清市供电公司持续深化“三项制度”改革，全面推广岗位聘任制，实施岗位聘任制的中层干部和班组长共95人。深化干部日常、年度和聘期考核“三位一体”考核机制，落实“三单”一线考核，制定中层干部年度考核评价方案。推行岗位公开竞聘，组织31个空缺岗位竞聘，岗位竞聘应用占比达50%。

比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。谈起下半年工作，蔡志强说，今年必将是一场比增量、比贡献、比作风，拼精神、拼作为、拼变化的大考。福清市供电公司上下将紧盯全年工作任务目标，强化斗的决心、赢的姿态、干的冲劲，以顶格的标准要求融入各项工作，以满格的精神状态稳扎稳打地攀高，为国网战略目标和国网福建电力新时代“双满意”工程注入“福清贡献”。（阮瑞鹏）