【脱贫攻坚的福建答卷】脱贫一线党旗红

通过“党组织+合作社+扶贫户”模式，上杭县才溪镇溪北村残疾人贫困户刘喜明养殖肉兔实现脱贫。福建日报记者 林辉 摄

福鼎市管阳镇广化村贫困户汪承连（左）收到该市党员干部送来的茶叶萎凋机，为他解决了生产难题。福建日报记者 林辉 摄

经验

“精”选用好干部保障脱贫攻坚

□刘必然

从党政机关和国有企事业单位选派干部，向广大贫困村派驻第一书记直接参与扶贫，是党的十八大以来脱贫攻坚全面实施精准扶贫方略的一项重要举措。我省从机关选派优秀干部精心服务管理，注重激励保障。

选派精准。全面摸排机关干部底数与薄弱村情况，研究制定工作方案，确保供需匹配；各级由“一把手”督阵、组织部门负责，严把人选政治关、品行关、作风关和廉洁关。

管理精细。制定下发《关于加强驻村第一书记服务管理的通知》，创新“四全”管理机制：建立全面调研走访制度，要求各级组织部门领导对每位驻村第一书记进行全面走访；建立全域建群交流制度，市、县两级建立驻村第一书记微信群，第一时间提供指导帮助；建立全员开展培训制度，推动各地对所有驻村第一书记全部轮训一遍；建立全程服务管理制度，每个片区确定一名干部担任领队，协调解决实际问题。

保障精心。建立健全省、市、县领导干部挂钩联系制度和部门对口帮扶制度，把驻点村作为选派挂钩单位“四下基层”联系点，推动人、财、物等资源要素向农村倾斜和集聚；落实优先提拔使用、办理人身意外保险等激励保障措施，对驻村第一书记的工作进行全面考核，对成绩突出、群众公认、符合任职条件的，同等条件下优先提拔使用或晋升职级。