党建引领｜福建建投集团：主动求变谋发展，转型升级开新局

千川汇海阔，风好正扬帆。党的二十届三中全会召开以来，福建建投集团党委深入学习宣传贯彻全会精神，认真贯彻落实省委省政府、省国资委党委各项部署要求，以“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”为主要目标任务，通过党建引领、转型升级、创新驱动、管理提升等多方面措施，破难题、补短板、提质效、强活力，坚决落实各项改革发展任务，推动企业高质量发展。

坚持党建引领，筑牢国企根基

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在高质量党建的引领下，福建建投集团积极探索构建新发展格局。

聚焦理论武装，握紧转型升级的“金钥匙”。集团党委将学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务。通过印发《认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的实施方案》，采用“六学一宣讲”工作法，策划“聚焦二十届三中全会”等10余个系列宣传报道，推动集团内部第一时间学习领会全会精神。同时，权属各单位迅速掀起学习热潮，通过邀请讲师作专题辅导、召开专题学习研讨会、举办知识竞赛、开展“党建沙龙”活动等形式，确保学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神在集团上下走深走实。

福建建投集团开展党的二十届三中全会精神集中宣讲

聚焦长效机制，把牢转型升级的“方向盘”。在深化党史学习教育、主题教育成果的基础上建立长效机制，持续创新完善“四学机制”和“五学模式”，确保党的二十届三中全会精神入脑入心；同时，结合集团《大兴调查研究实施方案》，深入践行“四下基层”和“一线工作法”，实现党建与生产深度融合。

聚焦品牌深化，做好转型升级的“助推器”。作为省委党建办确定的全省国企党建联系点，集团党委认真落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，积极探索企业党建工作的方式方法，不断创新企业党建工作的模式载体，设立集团党员政治生活馆、编制4大指导丛书、创建形成“党建跟着工程走、党徽激励众英才、党旗飘扬在海外、党员流动不流失”四大特色党建品牌，延伸拓展形成“项目党建结对共建”“车间党旗红”等八个党建示范品牌建设项目，构建了支撑集团党的建设工程的“四梁八柱”，实现党建工作紧紧融入集团各领域、各环节，与集团发展“同频共振”。

推动转型升级，优化布局结构

集团深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，以“改革”为抓手，进一步推进顶层设计规划落实落地，优化国有经济结构布局，提升现代企业治理能力。

科学谋划战略性重组。为克服因政策原因导致的内部竞争等历史遗留问题，变“以投标等待项目”为“以策划生成项目”，集团认真对标学习周边省级建工集团改革路径，因企制宜提出上设福建建投集团的改革思路，积极打造建筑业“链长”企业，进一步强化经营拓展的主动性。目前，福建建投集团已正式组建运营，正严格按照组建事项清单，倒排工作周期，积极稳妥推进资产梳理、组织架构调整、股权划转、党团组织管理、社保转移等各项改革重组工作，确保顶层设计变革落地见效。

全面推进专业化整合。福建建投集团组建后迅速明晰职能定位，全面理顺内部关系，不断完善组织架构及管控体系，聚焦主责主业，从工程建设、建设服务、房地产开发、城乡与产业投资及建筑工业化5大板块全面开展专业化整合，释放全产业链集群优势。纵向整合强产业实力：合并环海公司、装配院、钢构分公司以成立建工科技公司，整合集团建筑工业化板块；融通预制构件产销服务、绿色建造技术成果转化及项目建设落地3大环节，打造新质生产力代表性板块。横向整合解市场难题：合并监理公司、中福元公司、利安公司，成立福建建投集团全过程咨询事业部，破解全过程咨询板块同业竞争、业务承揽困难等顽疾。

加速构建全球化布局。作为福建企业“走出去”战略和“一带一路”倡议的积极践行者，集团已成功在非洲、东南亚和香港近40个国家和地区开展了业务，至今累计完成和在建对外承包工程逾200项，合同总额逾400亿元。在此基础上，集团实施了海外业务全面升级发展三年行动，并构建了“1＋2＋X”海外拓展体系，旨在进一步促进集团产业链协同出海，实现更深层次的国际合作与共赢。

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筑牢创新堡垒，点燃发展引擎

福建建投集团坚持把创新驱动摆在集团发展的核心位置，积极探索新模式、新产业、新动能，培育新质生产力，提升集团创新发展整体效能。

以“新”数智技术探索智能建造。一是数字化协同设计，以建筑信息模型BIM为核心建设具有自主知识产权的基础数字技术平台，为工程全生命周期数字化建造提供有力支撑。二是智能化构件生产，规划建设4条智能化制梁生产线，搭建PCMES数字化工厂管理系统，实现工厂车间管理数字化、局部生产流程自动化。三是协同化项目管理，研发智慧工地应用平台，实现全要素的实时采集与监测。四是动态化集成运维，研发智慧楼宇运维管理平台，实现智慧高效的建筑运维模式。

以“新”绿色建造支撑转型升级。在“双碳”大背景下，集团将绿色发展理念深度融入企业经营战略，从超高效低碳耦合技术、绿色建材研发、建筑碳排监测等方向入手，实现建造全过程减碳；构建具有自主知识产权的四大装配式体系，主编国内首部《梁板一体化免模免撑叠合楼盖结构技术规程》，为全国范围内推广免撑装配式楼盖技术提供了重要参考；先后在福州、泉州、龙岩、三明、南平布局工业化产业基地，成长为福建省规模最大的建筑产业现代化研发生产集群，进一步降低碳足迹。

强抓管理提升，激发企业活力

福建建投集团将企业管理升级作为贯彻落实二十届三中全会战略部署的重要着力点，以此激发企业内在活力，确保在新发展格局的构建中发挥积极作用。

围绕“安全高效管理”创新项目管控方式。一是健全安全生产责任体系。以“安全风险分级管控”“事故隐患排查治理双重预防机制”为基石，建立以“责任－管理－问责”为主线的制度体系，筑起坚实的安全管理制度堡垒。二是搭建分包与劳务管理平台。利用分包与劳务管理平台建立核心分包资源，推进分包队伍管理提质增效。三是打造项目全周期管控平台。通过项目数据与远程视频监控系统、A8在线集采等平台的数据对接与互联，实现了在建项目全过程、全要素数字化管控。

围绕“组织能力建设”深化三项制度改革。一是提升内部分配质效。坚持岗位价值导向，优化薪酬固浮比结构，做好绩效薪酬发放的动态监测和管理。实施全员绩效考核，强化考核结果应用，落实末位调整。二是优化干部人才建设。加强业务能力考核，推动人才盘点和竞争选拔，形成“管理岗位逢岗必争、专业岗位逢入必考”的管理文化。构建研判分析、培训赋能、轮岗交流的培养体系，提升干部人才队伍的综合素质。

围绕“降本增效提质”强化财务管理水平。一是完善财务管理体系。集团将对外担保、筹资和研发费用等纳入全面预算管理范围，完成《建筑工业化财务收入成本核算办法》等6个制度的立改废，切实完善财务制度。二是深化财务信息化建设。完成集团合并报表模块建设，建成集成凭证系统和多维度可溯源的管理报表系统，实现部分财务数据的自动提取。三是加强财务合规风控管理。配合税务机关全面开展税收风险评估，实现风险的早发现、早预警、早处置，以解决潜在的税务问题。

擘画宏伟蓝图，开创美好未来

集团将以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，更好地履行国资国企的新责任、新使命。以价值创造为主线，重塑总部“战略中枢”定位，以战略性重组为契机，提升产业链协同能力，打造新质生产力。

以科技创新驱动高质量发展引擎。集团进一步聚焦技术创新和科研成果转化，通过智能化和数字化转型，着力在装配式建造、智能建造、建筑环保技术体系领域奠定发展优势，推动集团向着孵化更多专精特新“小巨人”的专业化、平台型企业转轨，打造全产业链的核心竞争力。

以市场开拓夯实高质量发展基础。集团将以“投建营一体化”转型及商业模式创新为驱动力，从城市更新、区域开发、乡村振兴、“海外升级”等领域着手，持续深化国内外市场拓展策略，做到“重点项目能支撑、急难工程能攻坚、区域发展能服务、企业发展可持续”，塑强做优企业的差异化竞争优势，打造具有国际竞争力的投资建设运营商。

福建建投集团将坚持把学习贯彻党的二十届三中全会精神同持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述结合起来，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，围绕集团“12355”总体战略布局，把党的全面领导贯彻到改革发展各方面、全过程，擘画“十五五”发展蓝图，以高质量发展稳大局、应变局、开新局，在推进中国式现代化福建实践的新征程上谱写国资国企新篇章！