福建安波电机集团激励创新人才 “码农”摇身变股东

人才是科技创新的第一要素。如何创新人才培养模式，强化激励机制，给予科技人员更多的利益回报和精神鼓励？福建安波电机集团自有一套

“码农”摇身变股东

东南网7月14日报道（福建日报记者 何海铭)

这几天，福建安波电机集团标准电机技术部经理张明很激动。因为集团即将出台员工期权激励方案，身为集团技术骨干的他，将可能因此从一名从事软件开发的“码农”，摇身一变成为身价过千万的公司股东。

安波集团投资总监王建英说，集团能够发展成为中国三大铝壳电机制造商之一，得益于在产品研制与开发上一直拥有强大的技术力量。这背后，靠的正是像张明这样默默奉献的技术骨干。

“现在技术人员很吃香，随时都有被挖角的可能。”王建英说，如果将科技型企业比作木桶，资金、产品、管理等要素是一块块木板的话，那么人才就是决定这家企业发展容量的那一块板。人才济济，企业才能获得良好的发展前景。反之，企业将面临发展局限。为保持人才队伍的稳定，安波集团将出台员工期权激励方案，给予包括技术人员在内的高级人才“期权+股权”的奖励。

据介绍，一旦方案施行，像张明这样工作了10多年，又是部门管理人员的技术骨干，到时可获得的期权和股权市值会很可观。“我们这样做，也是表达对技术人才的尊重。他们对集团的贡献，难以用工资来衡量。”王建英说。

张明的股东梦即将照进现实。省政府日前出台了《福建省企业科技创新股权和分红激励试行办法》，在国有及国有控股企业工作的“技术控”，如果对企业贡献足够突出，也可以享受股东的权益。

根据该激励办法，我省适用股权和分红激励机制的企业有三类，包括本省国有及国有控股的院所转制企业、高新技术企业；具有省级及以上技术中心、工程（技术）研究中心、重点（工程）实验室、博士后工作站的国有及国有控股企业；本省国有及国有控股企业以科技成果作价入股的企业。激励对象为对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员，包括企业内关键职务科技成果的主要完成人，重大开发项目的负责人，对主导产品或者核心技术、工艺流程做出重大创新或者改进的主要技术人员；对企业发展作出突出贡献的经营管理人员，包括主持企业全面生产经营工作的高级管理人员，负责企业主要产品（服务）生产经营合计占主营业务收入（或者主营业务利润）50%及以上的中、高级经营管理人员。

“强化激励机制，给予技术人员更多的利益回报只是我省重视人才、尊重人才、聚集人才的良方之一。”省科技厅有关人士表示，近年来，我省始终将人才列为科技创新的第一要素，深化科技体制改革，加大科技项目实施力度，加强创新平台建设，让创新环境更加优化。

据统计，至去年11月，全省拥有发明专利12767件，每万人口发明专利拥有量3.38件，比上年同期增加0.64件。

值得一提的是，近年来我省在物理、化学、海洋、生物等学科领域涌现出了一批国内外知名专家。目前，福建籍及在闽工作两院院士133人，仅次于江浙，位列全国第三位，其中在闽工作两院院士18人。

“但是我们也要看到，我省高层次顶尖人才仍严重匮乏，科技顶尖人才原始创新能力依然不强。”省科技厅有关人士直言，我省“硬件”虽在逐年增强，但“软件”仍存在短板，最集中的表现是经济发展中的创新能力和研发水平还不够高，其根本原因是我省具有国际专业水平和竞争能力的科技顶尖人才和团队严重不足。接下来，我省将致力于完善人才建设机制，形成优势科研力量汇聚、顶尖科技人才辈出的局面，共同推动福建科技研发与产业研究迈入新阶段。

专家观点>>>

福建师范大学社会科学处处长张华荣：

以好的制度环境促进创新人才培养

近年来，我省区域科技创新体系建设步伐加快，科技创新条件和环境不断改善，科技创新能力持续增强，一批科技创新人才健康成长，高新技术产业快速发展。但是，我省区域创新体系和创新型省份建设成效尚不显著，自主创新能力较弱，科技创新人才，特别是科技领军人才和拔尖人才还比较稀缺。

为此，我们必须把握世界和全国科技发展的新形势，始终依靠我省的资源禀赋与政策优势，切实加强区域创新体系和创新型省份建设。通过科技体制机制的创新，营造良好的制度环境，建立科学的成果评价体系，加强创新能力培育，从而形成创新成果不断涌现、创新人才和拔尖人才脱颖而出的局面。

在经济发展进入新常态的当下，还应瞄准我省发展战略需求，瞄准科技制高点，加强关键技术集成与创新，加强应用研究和产业化，加强人才高地建设。

政策链接>>>

《福建省科学技术厅关于支持人才的政策措施》明确提出：支持人才科技人员创新创业，鼓励人才自行创办或以技术入股兴办科技型企业，人才职务成果经评估作价，可作为企业的注册资本，所占注册资本的比例最高可达70%。职务成果完成人可以自行创办企业或以技术入股在福建产业化转化，其享有该科技成果在企业中收益的比例可高于50%。