打特色牌、闯市场路、补机制短——福建部分山区市县体育产业发展“唱本”

新华社福州１２月６日电　打特色牌、闯市场路、补机制短——福建部分山区市县体育产业发展“唱本”

新华社记者　刘旸

版权运营、资本运作、职业联赛、大数据融合……如果说这是一线城市发展体育产业热词的话，那么中小城市、甚至偏远山区是如何念好体育产业生意经的呢？记者日前走访多个闽西北山区市县发现，体育产业不是大城市的专属品，也不是金山银山堆出来的奢侈品，它在不同地域下沉生根，形成了各自发展样本和雏形，体现了独特的县域经济特色，同时也面临诸多发展困境和难题。

办赛紧扣“县域特色”

山区市县发展体育产业的共同特征仍是“搭台唱戏”的思路。平台从过去的文化活动、经贸会展等增补了一项——体育赛事，“戏折子”仍是具有县域特色的经济发展主线。“赛事＋旅游”模式在不少风光秀丽、人文厚重的景区屡试不爽。

武夷山是世界自然遗产地与世界文化遗产地，泰宁是中国丹霞地貌的代表地区，都是国家５Ａ级景区。当地政府都意识到用体育赛事拉动当地旅游业发展。武夷山在２０１４年开始举办马拉松和自行车赛，泰宁更是早在２００９年就尝试举办户外山地运动赛事，２０１５年将比赛定型为山地马拉松。

福建邵武是全国武术之乡，地处中原入闽古隘道，因地制宜地承接了２０１６年全国武术太极拳公开赛六站中的一站，还举办了摩托车、汽车的场地越野和古道越野跑，集中展示地域风貌和历史文化特色。

建宁地处闽江源头，具备优越的自然生态资源，当地将露天瑜伽展示和自行车赛作为平台，积极推介莲花、莲子、莲藕、黄花梨等特色农业，并注重培育和保护具有当地特色的体育活动品牌，申请注册了“花海骑行、追美建宁”赛事品牌，并同步注册相关名词和网络域名，努力搭建可持续发展利用的体育产业平台。

“管办分离”撬动产业、助推健身

山区市县政府部门在资金人力方面都较为紧张，“开门办赛”压力大，对“管办分离”改革有迫切需求。赛事规模小，可控性强，客观上成就了山区赛事作为改革试验田的角色；市场开拓、助力健身的功效也让部分市县尝到了甜头。

建宁自行车赛由厦门智搏体育文化传播有限公司运营，公司派出２０多人的团队参与竞赛策划、媒体宣传、运营创意、竞赛规程制定等工作，并将这一单体赛事纳入到“追ＦＵＮ中国自行车俱乐部联赛”的品牌赛事中来，扩大影响力。

武夷山、泰宁的马拉松和邵武古道越野赛事执行和商业开发都由福建天翔体育发展有限公司承接。除了做好赛道勘测、运动员补给等赛事服务外，公司还成功将邵武古道越野赛运营至环勃朗峰积分赛制中去，提升品牌效应。

据泰宁县文体广电出版局局长龚衍生介绍，泰宁在２０１４年前举办了多届山地户外运动赛事，但专业性强、群众参与度低，制约赛事发挥产业功效。２０１５年开始委托专业体育机构进行赛事市场化运作，在与原山地户外运动品牌相衔接的基础上，注重贴近市场和群众，推动体育和旅游产业的深度融合。

福建大田自２０１４年起每年都承接全国性的艺术体操或健美操大赛，一直坚持市场化运作的模式。据大田县文体广电出版局局长林春忠介绍，赛事组委会面向社会招商，对赛事冠名权、广告代理等都进行商业运作，首次办赛就得到１９家企业支持，保证赛事顺利进行。

办赛倒逼大田斥资修建完善位于县城中心区域的体育场馆设施，赛后免费对公众开放。林春忠说，场馆经常出现“爆棚”现象，单日人流量破万是“家常便饭”。国家体育总局授予大田“中国体操协会大体操培训基地”后，当地着手组建社会化健身网络，推广和普及大体操项目进社区、进校园，甚至覆盖乡村，形成浓厚的健身氛围。

基础不牢仍需补机制短板

山区市县发展体育产业过程中仍面临基础设施不完善、保障服务不健全、投融资困难、市场辐射范围小、市场调查分析不充分等难题。今年９月，武夷山在举办自行车赛时出现一名塞尔维亚车手摔伤身亡的事故，暴露了赛事安全保障等机制方面的短板。

林玉令原本经营邵武一家日用品企业，如今跨行业投资开发云灵山旅游区。他告诉记者，景区依托核心的漂流资源，结合了环湖骑行、健步、爬坡、帐篷节等户外活动，旨在打造集休闲、健身、度假于一体的“体育＋旅游”项目，但是困难重重。

漂流因其季节性原因，旺季只有两三个月。为充分挖掘资源，景区尝试拓展和延伸替代项目，但效果不佳。如钓鱼比赛，由于未找到专业团队和合适的合作伙伴，最终项目搁置。在林玉令看来，最大的问题是没有稳定的融资机制，中小企业银行贷款难、与大企业合作难，景区仍靠他原有的日用品工厂收益补贴维持。

武夷山市旅游局局长邓立俊表示，无论马拉松还是自行车比赛，都需要建设和维护良好的赛道做基础。“马拉松赛在主景区的赛道目前只有六七公里，接下来我们在景区规划一条１１公里的赛道，加深赛事与旅游资源的结合度，同时做好其他基础设施和配套保障。”

多位受访的山区县市文体部门负责人表示，目前山区赛事运作模式大多采取政府购买公共服务的模式，用部分引导资金扶持赛事，缺口由办赛公司填补或通过招商解决。赛事对当地旅游、餐饮等产业拉动作用仅停留在逻辑层面，或仅有一些模糊的估算，尚没有来自第三方的、科学严谨的市场调研报告，对赛事的经济效益尚未形成成熟的评估体系，衡量办赛效益采取的仍是政绩汇报的思路，而不是落实到盈亏的账目方式，今后要打通文体、旅游、统计等部门，对这一新业态进行科学调研和总结，提升对产业的引导和把握能力。