去年全省国企营业收入8935亿元 改革尚需突出重围

首先，规模不大、布局结构不合理、资源配置效率不高，几乎是我省国企的通病。没有世界500强企业，中国500强企业也寥寥无几，足够说明问题。要做强做大省属国企，除需推进一批牵动全局的重大项目外，还需加快兼并重组步伐。一方面，要围绕我省物流业、金融业、旅游业等三大主导产业，新兴产业，高端服务业和基础设施行业进行资源配置和重组整合，放大国资功能；另一方面，培育龙头企业，采取市场化方式进行专业化重组；此外，还要抓住当前部分行业不景气的有利时机，强化并购重组，实现低成本扩张。

当前，我省省属国企研发投入偏低的问题依然存在。数据显示，当前，省属企业中创新型企业仅24个，研发投入占营业收入比重5%以上的依然屈指可数。建立科技创新投入稳定增长的长效机制，加快培育一批具有市场影响力的创新型企业显得分外紧迫。在此基础上，各家企业要加快产品创新，集中优势资源攻克一批核心技术、关键技术，研发一批具有自主知识产权的产业、行业进口替代产品，向产业链、价值链的中高端迈进。

核心竞争力是企业的生命力，关键在企业主业。有关专家认为，这些年，我省不少省属国企的核心竞争力并未随规模、资产与效益同步提升，原因就在于扩充规模、扩大资产的同时，没能突出主业。据记者了解，目前，大多数省属国企的主业都在3个以上，个别企业涉及行业甚至多达十几个。而在国际国内市场，凡是有竞争力、影响力和话语权的企业，无一不是一项主业格外突出的。当然，确定主业要经科学分析、认真测算、严格对标，要有项目支撑、核心产品、核心技术。更重要的是，确定了主业，就要有守业的定力，不能因暂时困难或市场周期性调整“左右摇摆”。

今年的中央经济工作会议提出，混合所有制改革是国企改革的重要突破口。业内人士认为，我省要将改制上市作为实现混合所有制改革的主要形式，推动有条件的集团公司整体上市，支持国有控股上市公司再融资，推进优质资源向上市公司集中。同时，也要推动省属企业引入社会资本，进行公司制、股份制改造，实现股权多元化。此外，也要开展国有资本投资运营公司试点，探索资本有效运营模式，推动试点企业向股权管理、流动增值和优化布局等综合资本运营功能转变。

2017年是深化国企改革的“施工年”、加快转型升级的关键年，我省国资系统和各家省属国企不能错过“窗口期”，要通过大刀阔斧的改革赢得蓬勃活力和后发优势。