开渠引才 多措育才 环境留才 立达信公司打造人才高地 在人才资源是第一资源的今天,立达信把人才作为推动公司发展的重要抓手,先后建成福建省院士专家工作站、中国轻工业重点实验室、福建省重点实验室等平台载体,加大人才培养使用力度,促进人才发展与企业发展的同频共振。2016年3月,公司获评省级企事业人才高地。 广开渠道引贤才。一是点上挖掘。通过高校联合招聘点、人才中心招聘点等固定方式,接收各院校优秀毕业生。如:每年企业安排一批岗位,供清华大学、厦门大学博士、硕士研究生到公司社会实践,对能力突出的人才,优先签订录用协议。二是面上铺开。制作网络宣传片,在各大招聘网站上推介企业,吸引各类专业人才主动上门联系;同时坚持人事相适,容人之短、用其所长,对有发展潜力的各类人才,提供舞台给其施展才华。先后引进台籍优秀人才20人、海外专家学者10人、硕士以上人才66人、本科人才919人。其中省级人才2人,骨干经理以上人才232人。 特色培养育英才。提高人才培养投资额度比例,不断加大人力资本投入。一是自力更生。投入大量人才发展经费,建立立达信大学,构建课程体系、讲师/导师体系、运营管理体系,设立各类通用或职能型专题培训班,聘用授课讲师达100多人。二是巧借外力。借助外界资源为企业培养人才,与清华大学、厦门大学、华为集团等科研院所(企业)开展密切的科研合作和技术交流,将优秀设计人员送入厦门大学等深造学习,实现在职研修学习,联合培养相关专业硕士人才。三是差异培养。通过以老带新、老中青结合,以课程培训、导师制、轮岗制、外部学习、科技交流等培养方式,实行人力资源、技术中心、营销事业部等不同岗位的差异化培养,通过挖掘人才的潜能,激励和保留人才。四是技术交流。开展学术交流会及国际性技术交流,邀请国内外著名学者到公司讲学及进行技术交流,召开内部专题技术交流会,为科技人才营造良好的科技创新培养环境,调动科技人员技术创新的积极性,拓宽科技人才的视野。 制度保障留人才。先后制定《专利奖励管理办法》《创新项目管理办法》《薪酬管理办法》等一系列人才激励奖励政策,结合绩效考核结果,对企业人才以多种方式进行激励:一是对学有成效、业绩优秀的人才,公司随时予以表彰和奖励;二是对表现优异的人才实行按层次晋级晋职和表彰等奖励;三是设立团建费,用于人才拓展培训;四是建立人才激励性休假制度,对于公司有突出贡献的人才给予带薪休假或旅游等。在政策激励下,公司先后承接了国家火炬计划、国家重点新产品等国家级科研项目12项,省级科研项目12项,已荣获中国专利奖、中国轻工业科技进步奖、省级科技进步奖等省级以上荣誉16项。 自由贸易试验区 海外人才离岸创新创业基地 解读:2015年,中国科协实施了以“海外人才离岸创新创业计划”为先导,以离岸创业园区先行试点工作为抓手,带动海智工作全面创新和升级的战略部署,与部分省市开展合作,已经在上海、深圳、武汉、苏州设立了海外人才离岸创新创业基地。通常,基地是面向海外人才,采用区内注册、海内外经营,以低成本、便利化、全要素、开放式、配套成熟完善的空间载体为基础构建的,具有引才引智、创业孵化、专业服务保障等功能的国际化、综合性创业平台。《实施意见》提出“探索建立中国(福建)自由贸易试验区海外人才离岸创新创业基地”,是学习上海自贸试验区海外人才离岸创新创业基地的先进经验,是扎实推进创新驱动和人才高地建设的重要内容,有利于加快大众创业、万众创新的战略实施,促进人才发展与经济社会发展的深度融合。 |
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