PPP模式:从政府包办到专业力量参与 7月26日,记者见到福州市建委给排水处处长朱宸熠时,他正参加新店片区水系综合治理PPP项目论证会。 何为水系治理PPP项目?“政府与社会资本共同参与水系治理,简单地说,就是让专业的人干专业的事,政府当裁判员,评判治理效果,像网购一样,确认收货后再付费。”朱宸熠说。 去年12月,在梳理出800多个内河问题清单的基础上,福州决定引入PPP模式,形成全市102条内河(含42条黑臭水体)的7个水系治理PPP项目:晋安新店片区水系、鼓台中心区水系、晋安东区水系、仓山金山奥体片区水系、仓山龙津阳岐片区水系、仓山会展中心片区水系、仓山三江口片区水系。 传统的政府建设、管理模式,政府既当“管理者”又当“运动员”,存在财政一次性投入大、建设与管理脱节、技术薄弱等问题。专业团队参与水系治理,通常建设期2-3年,运营维护期长达12年,政府只需按效果付费,前期投入少,可缓解资金压力。 “这模式得到住建部的高度肯定。”朱宸熠介绍,1月20日,7个水系治理项目启动分批挂标,4月底完成招标,在全国同等规模的同类项目中速度最快。 专业力量的引进,与一线考察指挥棒的“双轮驱动”下,水系治理工作加速推进。 5月以来,福州成立水系综合治理专项督察组、城区黑臭水体治理工程建设指挥部及7个分指挥部,“治水人”奔忙在一线。目前,7大水系治理项目已全部动工,78条河道已进场施工,确保今年底完成黑臭水体治理。 联排联调:从“九龙治水”到“统一作战” 水系综合治理,既包括“治”,也包括“理”。一定程度上而言,后续的管理决定着治水效应能否发挥出来。 以问题为导向,大胆摸索勇于创新,今年3月在全省率先成立“水利CPU”——城区水系联排联调中心,就是典型体现。 过去,水系治理工作面临着“九龙治水”的困境:城区水库、湖泊、内河、调蓄池等要素,分属水利、城建、城管等不同部门管理,未能统一调度。中心整合涉水部门及其分管资源,让水利、城建、城管等部门紧密联合,实现一套预案、统一调度,变“九龙治水”为“统一作战”。 今年台风“纳沙”“海棠”侵袭,福州城区主要道路未现大面积积水,正是得益于联排联调中心的高效发力。如7月30日上午,鼓楼区玉泉路短时积水,中心立即安排值守在附近的抢险人员前往,在最快时间完成排水。 中心常务副主任陈永锋介绍,为迎战台风,中心依托排水设施信息化管理平台,实时观测潮水位,提前做好“库、湖、闸、站”等水系各要素调度指挥,最大程度腾空库容。台风期间,对随时待命的抢险人员、工具进行科学调度,保证突发情况第一时间处理。 依托这个中心的信息化管理平台,福州正探索水系治理新机制。7月18日,福州对四城区2050公里排水管网展开全面排查,形成4个项目包。“通过要素信息化建设,中心将成为城市智慧水系管理的内核。”陈永锋介绍。 没有最好,只有更好,治水未有止境。7月21日,城区水系综合治理专项督查会召开,要求确保9月30日前完成水系征迁任务…… |
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