改革创新勇担当——践行“晋江经验”探索与实践（二）

编者按：《人民日报》7月10日在4版刊登《改革创新勇担当——践行“晋江经验”探索与实践（二）》，本报今日予以转载。

改革创新勇担当

——践行“晋江经验”探索与实践（二）

□人民日报记者 赵鹏

2017年10月15日深夜，意大利撒丁岛奥尔比亚。当国际中体联主席劳伦特·佩楚卡郑重宣布“2020年第十八届世界中学生运动会举办城市是晋江”时，百名晋江民企老总和海外晋江乡亲组成的“助威团”欢声一片。五星红旗在人们手中传递，《歌唱祖国》《爱拼才会赢》唱了一遍又一遍。

晋江，首开中国县级城市承办国际性综合运动会的先河。

“我们比拼不过资源、条件，那就要比拼精神、比拼自己”

2014年，由于转型倒逼、竞争加剧，晋江部分民营企业发展遭遇创立以来的最大困境。其中，当地纺织行业龙头企业——龙峰公司出现资金链断裂迹象，并牵涉上下游数十家公司，一旦倒下，极可能出现“多米诺骨牌效应”。

晋江市委得知这一情况后，组成调研组实地调查，并专门成立企业风险防控领导小组。经了解，危机的确是由于龙峰公司升级扩张所致，但这家纺织面料企业是晋江当地创新型公司，每年投入的研发经费就达数千万元，而且他们研发的“透气”“三防”“超轻”“可穿戴式”等功能性面料，有不少已获得技术专利，前景可观，潜力巨大。

怎么办？难题摆在市领导班子面前。

“最后的结论是一致通过的。”晋江市市长张文贤回忆，“就一个字：救！”市里当夜协调职能部门，企业在一周内拿到了土地证和厂房产权证。同时，全力破解企业在申请银行贷款过程中的障碍。经过多次沟通，银行最终同意贷款，这一困扰龙峰的核心难题终于化解。2017年1月31日，龙峰成为整个泉州市第一家开工的纺织企业。4月，龙峰入选泉州市金融办确定的全市122家重点上市后备企业名单。

2017年，根据国家和省市统一规划，福厦高铁泉州南站布局在晋江，涉及3个镇、街，21个村、居。这是一次做大城市发展空间的机遇，也是一次考验发展能力的挑战。

从2017年11月23日成立高铁新区项目建设指挥部开始，晋江就把“和谐拆迁”作为工作的主要目标和努力方向，在科学、合理制定征收拆迁实施方案的基础上，充分考虑群众过渡安置等民生问题。与此同时，全市成建制地抽调900多名干部，分片包干，完不成任务的一律不得擅自撤离。

每一次挑战，都是一次创新摸高；每一次考验，都是一次能力淬炼。市委、市政府就此专门设置了4道“考题”：严格标准，一把尺子量到底；集体决策，不给任何个人开口子；全程监督，阳光之下无死角；法律保障，公开采购法律服务。

900多名干部齐努力，成效显著。从6月1日正式启动房屋签约至6月19日，短短19天，2512栋需征收房屋，签约率、腾空率分别达到97.17%和71.3%。

“与大城市相比，我们比拼不过资源、条件，那就要比拼精神、比拼自己！”晋江市委书记刘文儒说。