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协会养馆 提升管理实效 大型体育场馆要怎么利用才能提高使用率？这已成为运营管理者共同的难题。财政缺少投入，场馆无法正常运营；持续投入，财政又增添负担。在开与关之间，有些大型体育场馆成了“烫手山芋”。 “体育中心建成后，我们也一直在思考如何让这‘烫手山芋’变成深受群众喜爱的‘香饽饽’。总的来说那就要创新运营机制。”林春忠说，经过多方论证，也到多地考察学习，最终通过整合多种资源，实施“协会养馆”的运行机制，成功探索出了一条体育产业发展新路。 2014至2018年，大田连续五年成功举办了多次全国艺术体操大奖赛、省青少年羽毛球锦标赛等大型体育赛事，通过小城办大赛，组建社会化全民健身网络，以强身健体为目标，开展多层次、多样化的体育健身活动，掀起了全民运动热潮。全县各类体育单项协会有20多个，每年开展各类群体活动100多次，参与群众逾30万人次，其中羽毛球协会、气排球协会、乒乓球协会最为活跃。 “协会会员共有200多人，每人每年缴纳会费600元，作为水、电费和保洁费的资金来源。”羽毛球协会会长李建成介绍，“协会养馆”让协会有了充分的自主管理权，会员所缴纳的会费基本上实现了收支平衡，保证了场馆良性运营。 林春忠说，在确保公益性的前提下，“协会养馆”运行机制提升了协会辐射带动力，也提升了服务管理水平，实现增收节支，由“吃皇粮”变为“交公粮”。 对于游泳馆等存在一定风险的体育馆舍，县里采取室内游泳馆对外承包、田径场和综合馆临时租赁等方式，为各类商家的商业活动提供场所，所得租赁收入作为体育中心日常费用支出，进一步保障场馆良性运营。 “室内游泳馆每年承包金36.8万元，田径场和综合馆每年租金20万元，每年支出场馆修缮、水电等费用60多万元，实现全年收支基本持平。”林春忠说，市场运营机制减轻了政府的财政负担，也促进了全民健身事业的良性、健康发展。 此外，为了提高更加优质、更加高效的公共体育健身服务，大田通过公开招投标，聘请体育运营管理公司对体育场馆整体进行专业化管理，以政府购买公共服务的方式，支付全年运营管理费用67万元；同时深化交警合作共建，组建多支管理队伍，加强场馆周边交通综合管理，切实提升场馆公共服务水平。 |
