业界精英齐聚厦门 “把脉”新媒体内容创业风向标

十点读书内容中心总监郭雅君分享新媒体成长之路。东南网记者 刘玮 摄

步步为营 沉淀流量、内容与平台复合能力

“新渠道的出现，会产生新的流量红利机会，同时会要求内容形式做出改变，以适应新渠道的传播。”十点读书内容中心总监郭雅君以讲故事的方式，与大家分享了十点读书通过微博、微信公众号、小程序的跨平台、跨渠道运营，逐步掌握对流量机会的高度敏感及流量运营的方法论。

　十点文化自2012年起，以“十点读书”为核心的线上文化矩阵发展至今，全网用户已有4000多万。

郭雅君现场与大家分享了十点读书如何步步为营，沉淀流量、内容与平台的复合能力，从而构建文化生活品牌的成长之路。十点读书一次次抓住了渠道变化带来的大规模流量迁移。在内容方面，从碎片化的内容，逐渐转变为知识的体系化，将来努力的方向是做个人的成长路径及完课体系。

她表示，十点读书在核心能力方面，构建优质内容和用户的匹配能力，并打磨“十点调性”的内容，引发用户自传播，让内容持续复用，以文化媒体占领用户认知。此外，十点读书还制定平台合作规则，规范供应商和讲师准入门槛和推广流程，为内容合作伙伴赋能。通过品牌意识的建立，降低新业务边际成本，实现用户和资源的复用。

十点读书在微信主号深耕内容，使用户自发传播，实现零成本获客。同时，在短时间内成功孵化面向细分人群的垂号，例如小十点在4个月时间里，积累粉丝数100万，各项用户指标位列母婴类公号前列。另外，加之线上线下新零售书店，实现用户的精准推荐和商业转化。

郭雅君现场还分享了十点读书的商业化方向，其中，十点课堂即赋能内容生产者，打造最适合新媒体传播的课程产品，而十点视频则从泛文艺短视频的差异化定位与矩阵资源协同。在电商方面，以书籍为切入口，打造文创消费旗舰品牌等。