泰禾办教育背后，是一部地产行业的创新史

“泰禾+”：站在“人“的角度去思考建筑的未来

地产行业从来不缺敢想的人，缺的是敢干、敢实践，在长周期内敢于坚持的人。有着南人北相的黄其森就是这样的人。在大多数公众眼中，地产企业都是追逐暴利的，但黄其森却站在了“人”的角度去思考建筑空间的未来。

如果不考虑商业成本和转化，人们居住的建筑环境应该是怎样的一种产品？如果把这个问题抛给时下当红的地产商，答案应该是类似的：核心业务加上相关领域板块，让人们在一个空间内享受到全业态的服务。可以看出来，大家都在思考，但不断进行迭代的，泰禾应该算一个比较特别的实践者。

正是在黄其森的初心和泰禾对产品不断迭代的过程中，“泰禾+”出现了。

2017年，泰禾集结自身在地产、金融、教育、医养、文化、旅游等领域优势，推出“泰禾+”战略，以“高品质产品+配套+附加值服务”的全生命周期服务，赋予泰禾业主更多的权益附加值，为业主打造顶级居住体验。

值得关注的是“全生命周期”，也就是说，当业主住进泰禾院子内时，生老病死，人生常态，泰禾都提供相关服务。这就是人们常说的见人，见事。

事实上，自“泰禾+”战略推出以来，泰禾已经开始为旗下项目增配了医养、教育、商业、文化娱乐等配套服务。

此次和全球顶级的百年名校合作，正是引进了国际优质教育资源，力图构建专属泰禾的教育生态圈，从而解决泰禾业主子女的教育问题。不仅如此，秉承“坚守教育本质、回报国家社会、创造世界未来”的理念，泰禾开始逐步建立起以高端国际学校、品牌连锁幼儿园、社区教育服务为一体的综合教育服务平台。

目前，泰禾教育引入英国CEE教育课程打造的“泰禾国际幼儿园”已在大兴中央广场项目落地，联手北京师范大学共同推出的“新标准体系双语幼儿园”即将入驻北京泰禾昌平拾景园项目，泰禾业主均享有优先入学、学费优惠等福利。

此外，泰禾集团还在文化院线板块发力，组建北京泰禾影视文化发展有限公司，作为泰禾影城的影管公司，出征院线领域。泰禾影城重点以一二线城市直营发展为依托，深耕布局三四线城市，以并购、自建相结合的方式，力求在三年内初步完成全国布局，跻身行业第一梯队。

目前，全国已经有18家泰禾影城落地运营，签约储备项目达85家，分别位于北京、上海、杭州、泉州、厦门等地，预计2020年，将有更多的泰禾影城落地。

可以预见，在未来，“泰禾+”战略将协同地产板块，为泰禾的业主提供全球领先的配套服务，开启崭新的城市生活方式。

用互联网思维突破“多元化”瓶颈

“泰禾+”或许可能成为房企多元化转型的典型案例之一，但人们更关注的是这种坚持能否成为业主附加值的标配，更进一步看，就是能否突破多年来房企多元化转型的瓶颈。

事实上，万科多年前也曾提出多元化转型，但时至今日，其业务收入大头仍然是地产业务。万科董事会主席郁亮就曾表示：“让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。”

说的是人的问题，但归根到底还是思维模式的问题。

克而瑞发布的报告显示，房企创新领域的细分产业共约有12个业态或门类，涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。前30强房企的参与度非常高，其中70%以上都在加快多元化投资。

在这些细分领域中，相信每一个领域都已经出现“头部企业”，而房产+板块的思维模式多数是地产思维，缺乏从解决用户痛点的角度去看、去想，不断迭代。

在外界看来，“泰禾+”的不断实践正是融入了互联网思维，站在用户需求的角度，看企业的下一步发展。或许，这才是房企多元化转型的关键。