闽北山区一家竹制品公司：工人不增加，产能增一倍

技改“解放”工人

在5S管理制度不断完善的同时，龙泰公司的其他方面也在进行改革。

连健昌介绍，比如，裁断环节一度是龙泰公司生产线的瓶颈。为此，公司在引进新设备的同时，进行了技改。一系列异型砂光自动化设备的投用，使砂光环节占用全厂的工人份额从25%降至5%；最近，龙泰公司特制了用于抛光竹砧板边角和水槽的毛刷机，试用表明，这种新设备投用后可“解放”40至50名工人。

通过一系列改革，在不增加工人的前提下，去年，龙泰公司销售额达500万美元，今年上半年实现产能翻番，预计今年，公司的产能将会比去年多一倍。低成本，高质量，龙泰公司的生产和销售形成良性循环，这匹黑马还将继续“势如破竹”地闯下去。

采访手记

眼光放长远

福建日报记者　吴柳滔

应该说，龙泰公司成立之后的发展，还是较为顺利的。但是，他们并没有满足于现状，而是将眼光放长远，不惜请来外脑，进行改革，提高生产效率。

作为一家投产仅两年的小企业，龙泰公司自己没有太多经验教训可吸取，闽北也没有可供借鉴的样本。这时候，向制造业发达的深圳学习是最佳选择。

龙泰公司从深圳请来外人当“管家”，克服了工人们的抵触情绪，对生产模式进行大刀阔斧的改革。企业虽小，让人看到了改革的大魄力。在闽北众多从家庭小作坊成长起来的企业当中，龙泰的思想观念显得十分领先。

“外脑扶贫”仅一年，成果已经显现。据了解，算上龙泰公司，深圳恒卓集团在我省至今也只有4个客户。作为一个闽北山区工人数不足300人的小企业，龙泰公司自我改革的决心，开放的思想理念，值得众多中小企业借鉴、思考。