“一带一路”党旗飘扬:党建工作与企业发展同频共振、互促共进

中国武夷肯尼亚分公司对外积极履行社会责任，参与公益事业。图为公司为肯尼亚图尔卡拉灾民捐赠粮食。

针对企业融入需求，党建文化引领企业文化建设

“一带一路”的战略目标是打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。在全面融合中，文化是最佳的“催化剂”。以文化为媒，党建为魂，将党建融入文化建设中，引领企业先进文化建设，为企业赢得好名声、好口碑，国际美誉度迅速提升。同时，在向世界讲好中国故事的同时，也做好忠实的倾听者，尊重国外的好声音，中外文化和谐共建，架起了友谊的桥梁。

“党建工作具有政治引导性、文化包容性和意识形态主导性，把正确价值观融入企业文化建设，形成企业敢拼会赢、以人为本、包容发展的理念，构建中外文化交流融合的平台。” 中国武夷肯尼亚分公司党总支部书记王树文说。

在中国武夷内部，以“五比五赛”活动为新载体，营造了爱拼会赢的文化氛围，激发员工的工作热情。特别是外籍员工，接纳了企业的优秀文化，有了认同感和归属感，转化为凝聚力、执行力。同时，在跨文化管理中，党员带头引导大家接纳他国文化，合理解决文化冲突，形成 “各美其美，美美与共”的繁荣局面，打造一个同心同德、和衷共济的坚强集体。“我们聘用了6000多名当地员工，许多成了优秀员工，并晋升为企业当地管理层，是企业做大做强的重要力量。”

党组织还创建“家文化”，当好职工群众的主心骨和贴心人。与国内相比，海外项目条件艰苦。厦航空中乘务部党委升级乘务员服务中心，主打爱心办理、温馨关怀、开心团购等20多项服务产品，涉及乘务员衣、食、住、行方方面面，全年无休、早五点到晚八点全天15小时、在线实时更新的后勤保障机制，让乘务员后顾无忧。

“公司党组织对我这么关心，没有理由在海外不好好工作！”中国武夷员工小蔡说。今年3月，小蔡远在埃塞俄比亚，项目刚动工，一名家人去世，他无法赶回家中尽孝，心里痛苦万分。公司党委知道后，立即派人赶往小蔡湖北老家慰问，让小蔡和家人铭记在心。

中外员工一视同仁。2014年，在福耀美国芒山工厂的收购过程中，原来福耀收购只包括土地、厂房等固定资产，人员的安置和赔偿问题由美国PPG公司负责。福耀发现芒山工厂当地工人的素质不错，主动提出接收近300名工人，不料此举反而招来了一笔“旧账”。PPG公司曾在2008年承诺给员工增加2美元的时薪，后因经济危机取消。收购后，工会将矛头指向了福耀。福耀不回避问题，将心比心，最终与工会达成谅解，当地员工都说“福耀带来了全新的人生”。

对外积极履行社会责任，参与公益事业。在肯尼亚的130公里的A2公路沿线，留下了20多个水塘，大的可蓄水10多万立方米，它们都是党员青年突击队带头修建，项目结束后，党员并非一走了之，再次加固维护，让水塘泽披四方。“当地部族为争水常起冲突，有了这些水塘，3年没有出现过部族冲突，被评为去年对外承包工程企业社会责任最佳实践案例。”中国武夷肯尼亚分公司副总经理陈福强说。据统计，中国武夷在海外开展公益事业80多项，累计投入1000多万元，解决当地群众吃水难、上学难、出行难的问题。

这些都带动了福建企业品牌建设。3年来，福建“走出去”企业各级党组织作为文化建设的引导者，企业输出软实力，同时又吸收他国文化，从而形成求同存异、兼容并蓄的文化氛围，推动福建企业与世界各地携手共进。福耀在美国生产的第一片玻璃被卡里林历史博物馆收藏，福耀美国代顿工厂所在的路段，被正式更名为“福耀大道”。当地社会各界通过这种特殊方式，来感谢福耀对当地经济和民生作出的贡献。

“潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。”福建作为“走出去”的排头兵和主力军，着力探索海外党建工作，并与企业经营发展有机融合，不断书写着党建与发展深度融合的新篇章。